讲师激励制度.pdfVIP

讲师激励制度 1、 讲师激励制度以 5 分制实行增加到主管、经理月度评议考核中 2 、 凡是加入公司讲师团队的主管、经理每月评议考核中 +2 分 3 、 根据他的培训课程通过“培训反馈表” +3*xx% 4 、 未按照培训时间上课、迟到、未通知培训专员临时调整课程 -1 至 3 分 例如：例：某销售主管在 12 月份日常检查被扣除 5 分，当月服务站收入完成 75%，新增完成率 80%， 当月服务站收入同比增长 10%，该主管参加公司讲师团队， 本月未安排课程。 此主管本月得分为 【20-5 】 + 【40*75% 】+ 【40*80% 】+10+2=89 分。 。例：某客户副经理在 12 月份日常检查被扣除 5 分，当月区域收入完成 75%，新增完成率 80%， 例如： 当月区域收入同比增长 10%。该主管参加公司讲师团队，本月有一次课程“培训反馈表”得分 60%，此 副经理本月得分为【 20-5 】+ 【40*75% 】 + 【40*80% 】+10+2+ 【3*60% 】=91.8 分。 例如： 某经理在 12 月份日常检查被扣除 5 分，当月区域收入完成 75%，净增长完成率 80%，，当月 区域收入同比增长 10%，该主管参加公司讲师团独一，本月有一次课程“培训反馈表”得分 60%，迟 到 15 分钟。此经理本月得分为【 20-5 】+ 【40*75% 】+ 【40*80% 】+10+2+ 【3*60% 】-1=90.8 分。 一线售前岗位工资调整 一线售前分为：临时宣传员、初级售前、中级售前、高级售前、特级售前 1、工资组成：标准工资 +提成 +话费 +福利 +其他奖惩 岗位 标准工资 特级售前 1600 高级售前 1400 中级售前 1200 初级售前 1000 临时宣传员 850 2 、考核周期：除临时宣传员以外，其他岗位考核周期为：季度考核 3 、晋升制度： 新员工进入公司岗位都是：初级售前 初级售前连续 2 个月业绩不低于 20 户，季度业绩不低于 65 户 晋升为中级售前 中级售前连续 2 个月业绩不低于 30 户，季度业绩不低于 95 户 晋升为高级售前 高级售前连续 2 个月业绩不低于 40 户，季度业绩不低于 140 户晋升为特级售前 4 、降级制度： 特级售前连续 2 个月业绩低于 45 户或季度业绩低于 150 户降为高级售前 高级售前连续 2 个月业绩低于 35 户或季度业绩低于 100 户降为中级售前 中级售前连续 2 个月业绩低于 25 户或季度业绩低于 60 户降为初级售前 初级售前连续 2 个月业绩低于 10 户或季度业绩低于 30 户由区域经理、销售副经理组织述职，如述职表 现不合格者直接淘汰或进行再培训。 针对现有员工等级划分可根据 20XX 年 1 季度员工业绩划分 5 、年度售前评选： 连续 2 个季度被考核为特级售前并且全年有 3 季度考核为特级售前者。公司提供相关奖励 连续 2 个