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HSE 培训管理系统的改进 推进项目组 二00九年一月 第 1 页 前 言 HSE培训系统的改进是中国石油与杜邦咨询合作 三大任务之一。目的是借鉴国际能源公司在HSE培训 管理上的先进理念及其最佳实践，通过在试点单位推 行实施，并在全系统推广，完善现有HSE培训系统， 在中国石油建立一个长效、持续改进的HSE培训管理 机制。不断提高管理层的管理能力与员工操作的胜任 能力，进而促进HSE管理业绩的提高。 第 2 页 目 录 一 培训现状 二 改进方案 三 主要工作 第 3 页 一、培训现状 中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中 好的做法有：  出台了集团公司HSE培训的管理办法；  每年编制HSE培训计划；  开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训；  开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训；  新员工入厂实行三级安全教育；  转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训；  建立了相关的HSE培训机构。 上述做法发挥了积极作用，但仍然存在着需要改进的较大空间。 第 4 页 一、 培训现状 问题一：混淆了教育和培训的概念  误以为企业的培训就是大学教育，没有认识到岗位培训 与教育的区别。（培训课程的设置）  将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工 作，认为HSE培训由专门的部门计划、专门的部门执行