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单位基层支部建设工作考察报告提纲3 篇 p 省某单位是党委建制，隶属于省直属工委，并接受本单位党组 的指导。省某单位党委下辖厅机关和几个直属企业的支部。近几年来， 省某单位面对建设行业的特点，在不断加强党建工作方面不断探索， 锐意创新，取得了明显成效。他们的主要做法是： （一）以《党支部工作手册》为基础，使基层支部工作规范化。 省某单位党委隶属于省直属工委，党委书记和基层党支部书记都 是经过全体党员产生的，是届任制，都存在到时间换届的问题，也就 是他们的基层党务干部轮换的几率比较大。加上基层党支部委员大都 是兼职，日常还有很忙的业务工作，他们的时间绝大部分都用在了业 务上，很少顾及支部工作，所以他们很少有精力和时间学习基层党务 工作知识、研究支部工作；也由于没有系统的支部工作资料可以参考， 这些兼职基层党务干部工作起来难度大，支部工作经常处于被动状 态。为了解决这些问题，让换届选举上来的基层党务干部（特别是支 部书记）能在短时间内掌握支部工作流程、尽快进入工作角色的问题， 省某单位为每名支部书记配发了《党支部工作手册》。 《党支部工作手册》主要分六个部分。一是使用说明。简要解说 了使用《党支部工作手册》的方法要求。二是支部的工作制度。规定 了基层支部的主要职责、工作制度。明确了支部工作的依据、要求、 规范等。三是支部委员的工作职责。规定了支部书记和委员的工作任 务和职责，明确了作为基层党务干部都应该干些什么、都该怎么干。 四是支部工作经常使用到的文件，如党费收缴使用规定、发展程序等， 第 1 页 共 20 页 并进行了详细的说明。这便于我们最基层的党务工作者在执行党的有 关规定时有明确的依据。五是支部基本情况。要求使用者详细登记支 部的全面情况。这可以使支部的基本情况一目了然，也可以在支部成 员由于换届、调动等原因出现变化时，使工作的接交更规范、更全面。 六是支部工作记录。便于支部在组织活动时及时记录、规范记载，也 有利于对支部工作的开展情况进行检查、考核。 不论什么时候，通过《党支部工作手册》，都可以使上级党组织 对支部的工作情况有一个全面的了解，都可以使新任的支部成员在短 时间内对支部工作进行基本了解和掌握。这样，方便了支部工作的开 展，对党员的管理工作发挥了良好促进作用。 （二）以《党委（支部）建设目标管理考核表》为手段，强化目 标管理，把“虚”功做实。 支部工作是党的一切工作的基础,为了将基础工作抓牢,省某单 位建立了科学合理的目标管理机制，以《党委（支部）建设目标管理 考核表》为载体，努力使“软任务”变成“硬指标”，将能够量化的 工作任务尽量量化，不能够量化的，进行准确定性，不能模棱两可、 似是而非。 《党委（支部）建设目标管理考核表》主要分六大块对支部进行 考核，主要包括班子建设、党员教育和管理、党风党纪建设、发展党 员工作、职工思想政治工作和基础工作等，共计100 分，每个考核项 目又根据实际需要分成若干考核目标和要求，根据工作重要程度赋予 一定的分值，同时提高重点工作、难点工作的考核分值。通过半年总 第 2 页 共 20 页 结、年终考核，自查、互查、巡查，自评、互评、考评等方式，对支 部工作进行全面考察、打分评比，用分值来比对支部间工作的成效， 年终按照打分结果进行表彰。 当然，支部工作的优劣，省某单位党委也并不是完全按照以上六 项得分的情况确定的，他们还明确规定了对支部出现的一些情况实行 “一票否决”，如果存在班子不团结的、未完成工作任务的、有党员 受党纪政纪处分的，支部将被评为不合格。只有得分在95 分以上的 支部，才能被评为先进党支部。为了增强支部的评比结果的有用性和 权威性，省某单位党委还将支部的评比结果作为单位整体评比的重要 依据，纳入到单位整体考核当中。 省某单位党委通过《党委（支部）建设目标管理考核表》，将基 层党支部的工作具体化了，对支部的考核数量化了，将支部工作的效 果与推进单位的中心工作结合在一起了。这样，支部工作要求更明确 了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过这样的评比，可以 更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目 标。对于工作突出的党支部和党务