生产型企业各岗位绩效考评表.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 被考评人 职务 厂 长 序号 考评指标 （权重%） 考评内容 配分 自评 得分 上级考评 考评人 职务 工作总结 1 领导能力 （15%） 善于领导部署提高工作效率， 积极达成工作计划和目标 50 2、组建良好管理团队，责任划分明确 25 3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行 25 2 决策水平 （15%） 1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见 50 2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行 25 3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等 25 3 安全生产 （60%） 能够最大限度完成公司制定的生产任务 考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分） 50 2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数） 25 3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数） 25 4 协调沟通 （10%） 1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人 25 2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系 25 3、引导下属开展工作，有效传授技术经验 25 4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合 25 合 计 备注说明 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20% 被考评人签名 最终考评得分 考评日期 被考评人 职务 生产部 序号 考评指标 （权重%） 考评内容 配分 自评 得分 上级考评 考评人 职务 工作总结 1 工作态度与 责任心 （10%） 1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重 25 2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密 25 3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题 25 4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司 25 2 工作能力 （60%） 1、能熟练操作本岗位的生产工具 20 2、能合理的利用公司现有的原材料 20 3、生产质量的合格率达到公司要求标准 20 4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率 20 5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命 20 3 协调沟通 （10%） 1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 50 2、很好地协助领导与他人完成各项任务 50 4 组织纪律 （20%） 1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作 40 2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务 30 3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情 30 合 计 备注说 明 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作能力=(20+20+20+20+20）*60%=60分 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20% 被考评人签名 最终考评得分 考评日期 被考评人 职务 安检部 序号 考评指标 （权重%） 考评内容 配分 自评 得分 上级考评 考评人 职务 工作总结 1 工作态度与 责任心 （10%） 1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重 25 2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密 25 3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题 25 4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司 25 2 安全生产 （50%） 1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分 50 2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数） 50 3 执行力 （20%） 1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作 50 2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命 50 4 协调沟通 （10%） 1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 50 2、很好地协助领导与他人完成各项任务 50 5 组织纪律 （