现代企业经营决策学.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 《现代企业经营决策学》 第一章 现代企业经营理论基础 第一节 企业经营的含义与企业经营权 第二节 企业经营职能和企业经营活动 第三节 企业和企业经营体系 第一节 企业经营的含义与企业经营权 一、企业经营的含义 1.“企业经营”的传统含义一般狭义的“企业经营”指的就是企业的营销活动.而广义上“企业经营” 是指企业作为社会经济主体的 经济活动，共包括六个方面： （1）技术活动—生产、制造、加工； （2）商业活动—购买、销售、交换； （3）财务活动—资本的筹集与使用； （4）安全活动—财产、人事安全； （5）会计活动—成本、负债等会计核算与审计； （6）管理活动—计划、组织、指挥、协调、控制. 营销： 满足顾客要求 2. 现代“企业经营”的含义 现代“企业经营”指的是，以企业为载体的物质资料经营活动，是企业经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动.企业经营的四个要素： （1）经营载体— 企业； （2）经营对象— 物质资料；— 对物质资料的占有、支配、使用、处置或强制、规范并承担经济责任的权力 （3）经营权 （4）经营者— 现代企业的经营者：企业董事会. 注：企业管理者：总经理 二、企业经营权 权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。 权 力 1.个人影响权（人格、体格、品格、素质） 2.所有权（对物资资料的占有） 3.经营权（组织进行经营活动的权力） 企业经营权：是企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有、支配、使用、处置或强制、规范并承担经济责任的权力。现代企业中，企业经营权是由企业的所有者授予企业的经营者而实现的。 企业的所有者：全体股东 企业的经营者：企业董事会 第二节 企业经营职能和企业经营活动 一、企业经营职能 企业经营职能指的是，企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段： —决策职能，主体是董事会，决策企业 1、干什么？的方向、目标、方针及方案的调整； 2、怎么干？—管理职能：主体是经理部门，执行或实施企业决策的目标及其方案；—监督职能：监事会对企业产权的监督， 3、干对否？ 董事会对企业工作的监督（管理监督）； 4、能做的更好吗？ —改善职能：主体是全体职工或工会，常以职代会的提案来表现. 二、企业经营活动 企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营对象是物质资料（有形的、无形的）。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面： 1．生产活动：投入变为产出； 2．营销活动：满足顾客要求； 3．供应活动：生产物资的供应； 4．财务活动：资本的筹集、运用、分配； 5．人力资源开发活动 ：企业人员的选拔、录用、考核等活动。 第三节 企业和企业经营决策原理 二、现代企业的含义 经营权与管理权的分离；公司的发展过程： 所有权与经营权的分离.现代企业—拥有现代企业制度、现代自然科学技术与 现代经营科学技术的企业。现代企业的三个特征： 1、拥有现代企业制度 （1）完善的企业法人制度 —企业是人格化的法人，是独立的民事主体； —企业承担有限责任（投资者以个人投资额为上限承担 责任）。 （2）科学的企业经营制度 — 结构上满足两个“分离” ； — 规范的企业责、权、利制度； — 科学的企业决策、管理、监督、改善制度。 2、拥有现代自然科学技术 （1） 先进的生产工具及劳动工具 ； （2） 先进的生产工艺技术； （3） 高水平的技术人才。 3、拥有现代经营科学技术 （1） 现代化的经营思想； — 科学决策思想； — 人本思想 ； — 创新思想； — 系统思想（全局观）； （2）现代化的经营人才； CEO、总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等 （3） 现代的经营方法与经营手段。 进行定量分析、找出最优方案，进行科学决策、管理 及经营。 三、现代企业经营体系 现代企业经营体系是指企业经营各机构责、权、利的分工体系。 1. 企业的所有者机构—股东大会或股东代表大会享有的权力：投资及经营决定权、人事权、审批权、决议权、修改企业章程权； 2. 企业经营者机构—董 事 会享有的权力：