路面大修换板压浆施工方案.pdfVIP

路面大修工程换板压浆施工方案 一、工程概况 公路（公路）位于省部,道路全长km,是连接市与的骨干 通道。本次设汁范围扣除城区段已改造的Km,实施桩号范围 为K+—K+，总里程Km。（其中大桥m；隧道m）. 本项目系对既有道路的路面进行大修 ,道路平面不作调 整,路线走向同既有道路，仍维持原有各项技术指标不变。 本项目路线全长m，其中大桥和隧道不在此次路面大修工程 范围内（隧道内只对破损板进行更换) ，本次实际大修路线 长度为Km。 路面大修实施范围内水泥混凝土路面总长为 km，该段水 泥路面较大面积出现了裂缝、破碎板、板角断裂、错台、翻 浆冒泥等典型病害。 二、施工总体部署 2.2。1施工组织机构 建立路面大修项目经理部，项目经理部设五科二室，全 面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部人员组成 见附表一。组织机构的主要职责及范围: 1、项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同，贯 彻落实质量、安全、成本、工期、安全责任目标以及保证各 生产要素最大限度的优化配置。 2、项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术措 施等事项的策划，组织项目技术、质量和计划的管理 ,组织 开展科技攻关等活动； 3、工程技术科：负责生产调度、文明施工、劳动管理、 技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。 4、质量安全科：主要负责工程质量、安全管理、消防保 卫、环境保护等工作。 5、安全治安科:主要负责安全管理，治安巡逻，交通疏 导,文明施工的维护与监督.工程预结算、合同与索赔、资金 收支、成本核算等工作。 6、预算、财务科：负责项目的帐目往来，协助项目经理 搞好资金控制，工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本 核算等工作. 7、设备物资科：主要负责材料的询价、采购、计划供应、 管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作. 8、中心实验室：负责项目试验等工作，按检验评定标准 对施工过程实施监督并对检验结果负责. 9、综合办公室:负责生产的后勤保障工作及安全，工地 宣传，环保等。负责协调经理部与当地政府、部门、地方关 系. 2.2。2施工工期目标：为达到业主要求，保证月日前完成沥 青混凝土的摊铺，路面换板必须在年月日前完成. 2。2.3、质量目标:质量达到合格。工程质量保修按合同要 求及相关规定执行. 2。2.4、安全目标：施工中贯彻执行 “安全第一、预防为主” 的方针，做到管生产必须管安全,并结合工程实际,制定安全 保证措施，杜绝一切安全隐患,不出现死亡及重大安全事故。 2。2.5、文明施工和环保目标 爱护周边环境，组织文明施工现场管理，创“安全文明 工地”。 2。2.6 工程任务划分 K+~K+和 K+～K+路面换板与压浆分两个施工段，每 个换板施工段安排一个路面清除施工队，一个路基铺筑队， 一个路面浇筑队，实行流水作业。压浆分项施工同样分两 施工队与换板施工队组成流水作业面进行施工。 三、施工准备 拌和场建设 1、一施工段水泥砼拌和站设在G+左 m，设m3/h砼 拌和站一座,占地m .三施工段水泥砼拌和站设在G+右 2 m，设m3/h砼拌和站一座，占地m 。主要供应基层 2 和路面砼混合料供应。 2、在拌和场及驻地建设中，首先进行拌和场及驻地建 设的排水系统建设，拌和场应设置一定的坡度，堆料区的坡 度为5%,其他地段坡度不小于2％，保持场内排水畅通，驻 地和拌和场内的雨水、污水，必须集中处理 ,经处理后才能 排放. 3、进出场道路采用水泥砼，厚 22cm ，下承层应作处 理和补强,并设置纵横向排水沟和盲沟,以利场地排水。 4、硬化后的场坪应中间高四面低，利用雨水向场外排 出，并且排水不至于形成集中冲刷而损毁附近的农林经济作 物和房舍构筑物等。 5、多种规格的集料储存必须以浆砌片石（宽度不少于 50cm)严格隔断管理,确保材料不受污染和混合，粉料还应 采取覆盖措施。储料仓的容量总体上应满足最大单批次砼连 续施工的需要，并留有一定的余地，另外还应满足运输车辆 和装载机等机械设备作业要求.储料仓必须用片石或砖砌而 成，隔墙高度不低于2m ，并用水泥砂浆抹面。仓内地面形