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工程项目管理检查表
序
管理环节 检查内容与要求
号
1
1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；
2
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工
书。
1 项目管理组织机构设置 需要设置。
3
3、持证上岗比例应满足相关求。
4
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
5
主要管理制度有：
1、项目管理人员岗位责任制度。
2、项目质量管理制度。
1
3、项目安全文明施工管理制度。
2
4、项目进度管理制度。
3
2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。
4、管理其他资料
6、项目材料、机械设备管理制度。
7、项目现场管理制度。
件等)。
8、项目例会及施工日志制度。
9、项目分包及劳务管理制度。
10、项目资料、档案管理制度。
1、总进度计划。
1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2
2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。
3
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
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