外协厂商管理制度.pdfVIP

外协厂商管理制度 受控状 制度 态 外协厂商管理制度 名称 文件编 号 执行部 考证部 监督部门 门 门 第 1 章总则 第 1 条 为规范工厂对与其有生产关系的外协厂商的管理， 确保 工 厂产品的质量及外协品的质量，特制定本制度。 第 2 条 本制度适用于对所有外协厂商的管理。 第 3 条工厂采购部负责外协厂商的管理工作，其他职能部门依 各部 门职责与外协厂商进行联系。 第 2 章外协厂商调查 第 4 条 米购部应不间断地收集与工厂产品相关的外协厂商的 资料， 并进行调查。 第 5 条 采购部需要调查外协厂商以下六个方面的内容。 1. 外协厂商的生产能力。 2. 外协厂商的产品质量。 3. 外协厂商的技术条件。 4. 外协厂商的产品价格。 5. 外协厂商的管理水平。 6. 外协厂商的信誉（交货期保证）。 第 6 条米购部应将所调查的外协厂商的情况单独制表并进行 种类划 分，编号存储，作为工厂的后备外协厂商。 第 7 条 外协厂商的相关信息发生变化时，采购部相关人员应及 时更 新外协厂商调查表中的内容。 第 3 章外协厂商评审 第 8 条采购部应选择合适的外协厂商，经主管副总与总经理审 批同 意后，组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小 组，到 外协厂商的工厂对其进行初审，以判定其是否合格。 第 9 条 对外协厂商的评审内容包括以下六个方面。 1. 能力，包括外协厂商的生产能力、配送能力、技术水平等。 2. 质量，包括外协厂商提供外协品质量的控制、产品质量的稳 定性 等 3. 价格，包括外协价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。 4. 时间，包括外协厂商所提供外协品的加工周期、交货周期、 交货 时间、紧急外协品的交货时间等。 5. 服务，包括外协厂商所提供的售后服务、外协品跟踪服务等。 6. 其他，包括供应商的抗风险能力、人员的稳定性、安全方面 的措 施等。 第 10 条通过初审的外协厂商需要按照工厂指定的技术与服务 在规定 期限内提供外协样品，由工厂各职能部门负责进行评审。 第 11 条 采购部负责与通过样品评审的外协厂商就外协合同条 款展开谈判，谈妥的各项条款应报主管副总审核及总经理审批。经审