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医院董事长事迹材料3 篇 医院董事长事迹材料第1 篇 委员今年58 岁，1978 年入党，现任市石油保温材料有限公司董 事长、市石油建筑安装有限公司董事长、医院董事长。 一、做诚信企业 走进保温材料公司，旗杆下面的迎宾墙上写的是“诚信为本”四 个大字，这就是和他的企业秉承的经营理念，因为他重合同守信用， 在客户和合作者中享有高度信誉。 多年来，照章纳税、诚实守信是他不变的要求，每年上缴税金 400 多万元。 二、为发展献策 委员平时关心及路的发展，积极参加联络组组织的学习，参加全 市和办事处组织的各种活动，从企业家的角度为发展献计献策，他给 办事处提出的《关于实现城乡一体化的提案》、《关于帮助小微企业成 长的提案》、《关于优化投资环境的提案》等4 个提案得到了办事处的 重视并采纳，在实际工作中得到了应用。 三、热心做公益 委员非常关心职工，为了方便职工洗衣服，他亲自购买了洗衣机 给职工；为了职工老有所依，解决了职工的养老保险问题；他还腾出 自家的房屋免费给工人居住，解决了工人的住房问题；为了职工健康， 每年给职工发放高质量的防静电工作服和劳保用品，并且每年免费为 职工体检；每年安排职工集体疗养旅游；过年过节给职工发放过节用 第 1 页 共 11 页 品。 他关心发展，为绿化工作捐款5 万元，热心公益事业，先后捐款 20 多万元用于修路助困，与贫困学生结成帮扶对子，无私资助了一 对学生读完九年义务教育，他的善行义举为创造和谐社会做出了较大 贡献。 医院董事长事迹材料第2 篇 他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安 全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸 品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院 院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人， 正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市 场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2 年的时间里，使医院 旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。 2001 年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导 岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。 那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负 债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力 不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局 面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地 分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于 管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一 起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争 第 2 页 共 11 页 创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一 是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强 人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是 创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着 这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境， 打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。 人本管理＋物本管理 打造医院“硬品牌” 医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先 进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人 心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大 利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明， 人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就 是调动广大职工的积极性。 2001 年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了”病人评选 医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人 评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人 事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院 对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞 争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、 公正公平