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公司工作预警及考评机制管理细则
[文档副标题]
2021-4-22
2021-4-22
为提高公司生产经营管控能力，推动全公司各项基础管理工作不断提升，公司经营管理部、项目管理部、财务会计部将对各项目生产经营重要指标进行预警及考评。公司结合相关部门工作重点编制了《工作预警事项考评标准表》，并建立了工作预警发布、整改、验证、考评机制，公司将视预警等级对预警项进行通报批评、约谈及罚款，以规范公司对各项目的科学管控。请各项目、各相关部门严格执行。具体事项要求如下：
一、《工作预警事项考评标准表》
《工作预警事项考评标准表》（附件1）明确了公司对所属项目重点管控工作内容，并设置了两档预警考评标准，作为衡量各项目工作完成情况的评价标准。
二、管理预警发布、整改及验证
相关部门于每月5日前将部门主管领导签字确认的《XX年XX月份XX部门对各项目的工作预警表》（附件2）及电子版提交经营管理部，由经营管理部统一汇总后发布。工作预警不仅限于《工作预警事项考评标准表》中确定的内容，可根据工作实际增加预警工作内容。
在《XX年XX月份XX部门对各项目的工作预警表》中各部门应注明预警内容、预警颜色、处罚方式、改进要求和要求完成时间等信息；各项目针对预警项制定整改措施，就整改情况及时汇报于公司主管部门，公司主管部门对整改效果予以验证。
三、考评结合，落实约谈和处罚机制
严格按照公平、公正、公开的原则，公司相关部门依据《工作预警事项考评标准表》对各项目工作预警进行月度考评，要求各部门对预警项持续关注、动态管控。
处罚形式主要分为通报批评、约谈与罚款。
同一工作预警项连续两期为红色预警，处以全公司范围内通报批评；
同一工作预警项连续三期为红色预警，公司高管层分管领导约谈相应项目主要负责人，对存在的问题提出整改期限，跟踪整改结果；
同一工作预警项约谈提出整改期限结束后，情况无明显改观的，将予以项目主要负责人进行罚款，具体罚款金额结合项目实际情况确定。
预警与年终绩效考评挂钩。工作预警、处罚记录由各部门单独保存，作为对各项目年终考评的依据之一。要求相关部门结合全年的预警情况、验证整改情况，对各项目作出综合考评。
各项目、各部门须严格执行以上工作要求，扎实做好各项工作，切实提高生产经营管控能力。
附件：1.工作预警事项考评标准表(试行）
2. XX年XX月份XX部门对各项目工作预警表(试行）
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