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劳动竞赛活动倡议书 公司各兄弟项目经理部： 高速公路工程是公司进入高速市场的首个大型项目，项目主体工程位于深沟峡谷之中，地形地质极其复杂，三跨333国道、四跨天全河，国道正处于大修阶段，对我部施工作业、交通运输、材料供应、路基填料运输带来极大困难。公司一直对项目的成功寄予厚望，新的项目领导班子也有信心，要把高速公路项目干成一个展示公司与项目团队管理水平、施工能力及综合实力的窗口工程。 但是由于项目部在现场组织管理、施工条件、资源配备、执行力等方面与原计划存在较大的差距，致使项目二季度开展的第一阶段阶段劳动竞赛完成情况不理想，前三季度实际完成任务量仅完成年计划的56%，前三季度计划的80%，项目整体年度任务压力非常大，对公司的产值贡献率非常低，项目经营班子与全体员工感到非常抱歉。 为扭转进度滞后的被动局面，积极响应公司及业主号召，完成公司及业主下达的年度施工任务指标，结合项目生产的实际情况，项目部在中秋月圆喜庆之日，启动了2021年第二阶段劳动竞赛动员会，主题就是“抢进度、重安质、创信誉，全力以赴创佳绩”，以最大限度地调动、发挥广大参建员工及全体协作队伍的工作积极性、能动性与创造性，全面掀起施工大干高潮，保证项目四季度各节点目标计划按期完成，安全质量确保可控，全面完成公司年度目标。 项目看到了全公司前三季度生产进度指标完成情况也不是很理想，仅完成年计划16亿的59.3%，项目也了解到公司大部分兄弟单位处于南方地区，与项目有类似情况，前期各项工程准备、施工组织、资源配套、气候影响等制约了项目工程进展，进度完成情况不理想，导致公司整体进度完成不理想。但通过前面三个季度的施工积累，我相信各项目磨合准备阶段已经过去，工程进展正在稳步推进，各协作队伍满足生产要求的资源配置基本到位，施工生产受雨水、洪水影响已逐步减弱，自现在起到元旦前，各项目都将进入施工生产的黄金季节，项目大干快上的条件已经成熟，各项目都将进行全面施工与提速攻坚阶段。为此，项目向所有公司在建项目提出倡议，开展“三比三看决战四季度，确保公司年度施工生产目标全面实现”的劳动竞赛活动。 一、比思想看激情。从目前全公司完成任务的总体情况看，形势和任务不容我们乐观。距年底只剩三个月的时间，完成年度目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此，我们一定要把思想和认识高度统一到公司工作会的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感激发工作激情，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺。 二、比进度看节点。项目前三季度进度完成百分比与大部分项目一样，完成率不及75%。根据公司下达的年计划与四季度计划目标，倒排工期，分解任务，按周计划、月计划、年计划阶段节点目标，制定保障措施，确保生产计划按期完成，保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。要把节点目标与责任分解到每一个班组，把大干的激情传递到每一个人，抓住有利时机，拧成一股绳，抢进度创信誉，全力以赴创佳绩，积极投入到决战四季度的竞赛活动之中，确保公司全年各项经营奋斗目标圆满完成。 三、比安质看信誉。安全质量可控是确保施工进度正常推进的可靠保障，也是企业信誉与综合实力的象征。比安全，就是要注重施工过程的安全管控，做到安全生产零事故，创平安工地；比质量，完善质量保证体系，有效落实技术方案与过程质量检验，做到施工质量零缺陷，打造精品工程；创建公司在各个施工领域与建筑市场的良好信誉。 愿公司各兄弟项目经理部和我们一道积极行动起来！全面掀起大干高潮，在全公司形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，团结一切力量，奋发拼搏，为全面完成公司生产经营目标而努力奋斗！ 倡议人：XXX项目经理部 2021年9月2日