棚户区改造项目安置点三配套基础设施工程施工的重点和难点及保证措施.doc

棚户区改造项目安置点三配套基础设施工程施工的重点和难点及保证措施 1.1.1施工重点 道路工程、给排水、照明、绿化工程质量及加强对施工工序、施工过程的管理，确保结构安全和防护安全，消除影响工程使用功能及观感的质量通病，消除作业的安全隐患。 1.1.2 施工难点 1.本工程体量大，节点类型多。因此，结构施工线各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，施工作业难度增加，需要更加科学合理的安排工序搭接和劳动力调度。 2.设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存的基本要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。 3.施工工期紧：需在保证高质量精品工程的前提下，尽最大可能缩短施工总工期，以满足建设单位对交付使用时间的要求。施工期间内应克服季节施工对工期保证的影响，科学的安排流水作业和立体交叉施工形式。抓好工程进度主线，保证合同工期的履约。 1.1.3保证措施 一、组织措施 由我公司派出精兵强将快速组成高效率的项目管理部，按国家项目法组织施工，确保施工质量。项目管理部对内负责组织施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能，详见：“施工组织机构体系”。 建立从项目经理部到各部门之间的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时排除干扰工程施工的各种因素，加强指挥和协调，对重大或关键问题超前研究，制定好应对措施，及时调配各种资源，保证工程的连续性和均衡性。 二、管理措施 本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证措施，具体如下： 1、材料管理措施： （1）图纸会审后立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。 （2）按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 2、人力管理措施： （1）施工力量迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保本工程按时开工。本工程计划投入的人员，按施工进度计划和现场实际进度分批进场，并控制好劳动力进退场工作。 （2）现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 （3）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队和个人的积极性和创造性。 （4）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量，抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 3、机械管理措施： （1）本工程配备大量机器设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 （2）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。成立机械维修组，配备经验丰富的机械工程师和机修工，保证机械完好率在95%以上，不影响工程施工。 （3）加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 三、落实管理措施 1、物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 2、劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。 3、机械落实： 现场工程材料和半成品的运输，以自卸汽车为主。公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，详见附表一“拟投入的主要施工机械设备表”。 4、措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，适当合理安排夜间施工，以保证整个施工顺利进行。 四、施工技术保证措施 1、通过配备素质较高的项目管理班子、施工队伍，使各项技术措施能够得到严格有效地执行。 2、采取样板引路的施工方法，先做样板，达到标准后再全面按样板做法铺开，保证整体施工质量。有了样板的引路，各分项工程的施工工期得到缩短，施工进度得到有力保证。 3、严格技术交底制度，加强培训和教育，务必使每个施工操作人员熟知操作工艺、质量标准。 4、施工过程加强质量监督管理，及时制止不符合质量要求、操作工艺的违章行为，减少不必要的返工。 5、严格贯彻执行ISO9001:2000标准，运用全面质量管理的方法，加强过程控制，科学施工。 6、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操