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项目管理学 重点 lbrack;项目管理学rsqb;重点 1. 项目P12 2. 项目管理 P22 3. 项目生命周期 P69 4. 项目团队 P96 5. 项目范围管理 P133 6. 项目范围定义 7. 项目不可预见费 8. 项目资源计划 10. 项目成本估算 P209 11. 项目质量管理 P257 12. 项目质量计划P266 13. 项目集成计划 P300 14. 项目集成管理 15. 项目网络图 16. 项目风险度量 17. 项目风险管理 18. 项目人员的配备 19. 项目采购管理 20. 项目绩效报告 21. 固定价格合同 22. 项目成本补偿合同 二、单项选择和填空 1. 根据项目的所有者和项目的实施者是否属于同一组织项目分为：业务项目和自我开发项 目；根据项目投资者的社会属性不同，项目可分为：企业项目、政府项目和非盈利机构项目；根据项目本身的目的性，项目可分为：盈利性项目和非盈利性项目。 2. 业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主/客户所完成的一次性工作，这是一种商业 性服务或开发、生产项目。 3. 一个项目管理过程循环中包括五种具体管