阿里政委体系培训.pptVIP

新人存活（入职前） 1 新人存活（百大期间） 1 新人存活（上岗前三个月） 1 薪酬福利 1 员工异动管理 1 培训体系 1 绩效管理 1 员工关系 1 区域活动 小组活动 圆桌会议 主管探讨 员工谈话 价值观传承 1 1、以身作则 2、员工沟通 3、制度宣贯 4、墙面文化 5、高管信息传递 6、案例分享 7、团建活动 8、推手作用 永宁尔政委工作重点 4 推进三阶段 第一阶段 梳理职能 第二阶段 确立核心价值观 完善政委架构 第三阶段 完善政委体系 发挥政委功效 政委概念宣贯 明确工作方向 永宁尔政委四大角色 业务经理合作伙伴 人才增值与开发 员工贴心保姆 企业价值观推动 1、专业技能 2、组织诊断 3、流程梳理 4、职责划分 1、任职资格 2、素质模型 3、培训开发 4、人才选拔 1、入离职手续办理 2、饭卡充值 3、生活问题解决 4、思想开导 5、网格化管理 1、员工沟通 2、墙面文化 3、员工活动 4、制度宣贯 政委工作核心点 组织绩效 员工成长 员工诉求 六个“一” 每天至少下一次车间 新进人员入职首月至少一次谈话 分公司老总每月至少一次谈话 每月至少一次员工活动 每月至少一次车间主任圆桌会议 每季度至少组织一次非入职培训 THANKS! 目标 的牵引 危机感 的推促 * 学习文档 学习文档 目录页 目录页