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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 行动学习企业文化高效导入工具 企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 一、发自内心的“信” 。在这里， “信”不是某一个人或几个，而是 企业中绝大部分人，尤其是关键人物都“信”同一些理念、同一些规 则和同一些行动，大家相信只要遵此而行，结果一定是好的。 二、“信”不是人们“拥护的理论” ，而是人们“行动的理论” 。即人 们不是在口头上说说，而是真正依此而行动。 三、这种发自内心的“信”吻合时代特征与发展趋势。吻合者可以达 成“天时，地利与人和” ，可以事半功倍，可以竞争中胜出。一个组 织中的人们， 如果共同坚信一种脱离时代与环境的理念， 只能加速该 组织的灭亡。 这意味着， 今天许多企业建设自己的组织文化， 主要任务集中在两方 面： （1）将企业文化中好的成分总结、提炼，并不断传递和深化。这属 于继承的方面。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 （2）将企业文化中妨碍发展的成分找出来，进行重新解释，或者去 除。这属于变革的方面。 陈旧的方法影响企业文化建设的效果 企业文化建设是企业中不可忽视， 并一个永远占据最重要地位的 任务。但许多企业在这件事上的作为远不尽人意。 专家从诸多方面探 究过失败原因，比如领导不力，言行不一等。但推动过程中所用方法、 工具的陈旧很少有人提及。 1、开大会宣讲。这种方式的效果大家都知道：左耳进，右耳出也。 原因是，宣讲仅仅触及“拥护的理论” ，而没有触及“行动的理论” 。 著名组织心理学家阿吉里斯指出，每个人都有自己“拥护的理论” ， 即在态度上以及公开场合提倡和支持的是非原则。 但当人们采取具体 行动时，却往往有意无意间遵循着另一套规则， 这便是 “行动的理论”， 因为这套规则能减少眼前的麻烦、掩盖尴尬和冲突，对自己最有利。 吴思发明了一个很有力度的词“潜规则”正是“行动的理论”写照。 2 、停留于领导的红头文件与口号题词中。 领导的权威无疑有利于推 动一种新思路、新方式，但只有当其他人从内心自愿认同的时候，方 才有效。许多领导以为企业文化建设就是杜撰几句口号， 题几句诸如 “团结、勤奋、敬业、创新”之类的词语，然后再发个文件，讲几句 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 鼓动性的话。企业文化不是领导者所说的事，而是领导者所做事，是 领导者一言一行所透露出的有关“什么可行，什么不可行；什么我喜 欢，什么我不喜欢”之类信息。聪明的下属会更快领悟并遵此而行， 愚钝的下属在吃过一些亏后早晚也会领悟到并遵此而行。 企业文化就 是存在于特定组织中“顺此者昌，顺此者苦”的行为潜规则。 3、仅仅浮在“思想”层面。许多企业在文化建设的思路与方法上， 沿袭了过去那种“意识形态革命”式的思维，就思想而思想，就认识 而认识。其结果是悬在半空中的口号标语式的宣传， 但始终难以触及 人们的心灵，更无法让新文化的东西体现于行动之中。 4、集中于少数先进典型