项目管理施工组织设计方案范本.pdfVIP

XXXXXXXXX 工程 项 目 管 理 方 案 编制： 审批： 投资公司 前 言 一、目 的 为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学 化，特制定本管理方案。 二、适用范围 本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、 统一管理步调。 第一章 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 质量监督 5 设计、施工总包 第二章 工程特点及难点 第一节 质量标准 工程质量标准：合格。 资料整理质量标准：在 DBJ01-51-2003 。 第二节 施工场地 本工程利用原有建筑物周边。 第三节 周边环境 本工程位于北三环附近。 施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路， 还要注意西 侧道路施工造成的交通拥堵。 第四节结构形式 钢结构。 第三章 项目管理目标及总体管理思路 第一节 质量管理目标 结构“长城杯”。 第二节 工期管理目标 按照合同要求结构工期为××年 2 月 25 日出±0.000 ，××年5 月 10 日结构封顶 。 第三节 安全管理目标 ××市安全文明施工工地。 第四节 项目总体管理思路 根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：“四控两管一协调”，即四控制 资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理 信息管理、合同管理；协调 协调内外关系。 1、必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。 2、抓工作必须按程序抓主线。 第四章 施工总部署 第一节 施工总部署的原则 1、 项目管理：由 XXXXXXXX 公司实施总承包管理， 本项目为公司重点工程。 2 、 关键项目控制：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结 构工程施工。 第二节 项目部的组成 1、项目部构成 项目经理由公司委派， 组成精干高效的项目班子。 选拔项目副经理、 主任工程师、 主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。 ２、项目经理部职责分工 （1） 负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。 （2 ） 组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。 （3 ） 负责领导经营核算及成本分析工作。 （4 ） 组织并参与单位工程验收工作。 （5 ） 协调处理好