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项目管理实施细则 1 目的 为了确保公司重大项目 (产值 1000 万以上、 制造周期 5 个月以上 )和重要项目 (结构复杂、 工艺 难度较大、有长期合作意向的客户 )的生产进度和产品质量符合或超过客户要求 ,让客户满意 , 并提高公司的经济效益和对外形象 ,特制订本细则 . 2 适用范围 适用于公司列入项目管理的所有项目和产品 ; 其它项目和产品可参照使用 ; 3 项目管理的确定 对公司承接的新项目和新产品 (以下简称项目 ),在下达产品生产任务单前 ,由公司生产副总根据 项目的具体情况 ,综合考虑产品的复杂程度、材料的使用情况、冷作及焊接工艺的难易程度、 项目的重要程度及公司的资源 (包括人力、设备和设施 )配置情况 ,会同公司相关部门讨论和决 定是否列入项目管理 ,对列入项目管理的项目 ,经总经理同意后实施项目管理 . 4 项目经理及项目管理小组 4.1 人员任命 4.1.1 项目经理由生产副总书面任命 ,经总经理同意后行使相应的权利和职责 ; 4.1.2 项目管理小组由项目经理组建 ,并报生产副总批准 ; 4.2 项目经理的权利 4.2.1 项目经理直属生产副总领导 ,在进行项目管理的各项工作中 ,项目经理行使副总权利 ,可以 直接安排各部门主管及相关人员与项目管理有关的工作 ,必要时可以要求其他副总完成与项 目管理有关的任务 ; 4.2.2 项目经理在一定范围内享有人员任用的权利 ,经生产副总同意 ,对所辖项目可以挑选和免 除各专业管理人员和生产人员 ; 4.2.3 项目经理可以根据项目的实施情况 ,在项目进行中或项目结束后 ,对项目的参与人员 (包括 管理人员和生产人员 )实施必要的激励和奖惩措施 ; 4.2.4 项目经理可以根据项目需要 ,提出设备及工器具的配置要求 ; 4.2.5 项目经理对所辖项目的产品质量及安全管理直接行使否决权 ; 4.3 项目经理的职责 4.3.1 督促和协调分管项目所有产品的生产进度、产品质量、安全和工作环境的管理工作，确 保项目目标实现和客户满意 . 4.3.2 组建项目管理小组 ,领导、指导和协调小组成员的工作 . 4.3.3 熟知产品结构和特点 ,掌握图纸、标准及客户要求 ,了解产品制造各环节的难点和关键点 . 4,3,4 根据项目特点和公司条件 ,合理制订项目实施计划 ,必要时编制项目实施实施方案 . 4.3.5 适时督促设计交底会、工艺交底会、质量分析会 (质量策划会 )和项目管理会议 . 4.3.6 根据项目实施计划和实施方案 ,及时检查和督促各部门及各环节的工作 ,预见和警示潜在 的困难和问题 ,并提出预防措施或提交相关部门作应急预案 . 4.3.7 及时决策或领导协调项目实施过程中的相关的问题 ,包括项目实施方案、重大技术措施、 设备采购方案、资源调配、进度计划安排、技术和质量问题、客户要求等 . 4.3.8 在销售部授权的的情况下 ,负责与客户的沟通和协调 ,包括设计变更、进度汇报、过程检 验、返修方案、 让步申请等 ;安排客户的来访和接待工作 ;对客户提出的问题及时予以处理和反 馈(以书面和电子邮件方式 ),对涉及到经济和其它重要事项应与销售部及时沟通