管理架构与岗位职能.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 文件编号： 文件名称： 管理架构与岗位职能 所属体系： 企业规划 文件类型： 文 案 公布时间： 20XX 授控状态： 高级授控 下达对象： 全体人员 审批单位 总经理 管理架构与岗位职能 (虚拟版） 财务管理中心总监 财务管理中心总监 销售管理中心总监 集团管理架构图 健身会馆经理 运营部经理 客服部经理 营业督导 分公司 经理 团购主管 品牌主管 财务主管 文案编辑 收银员 管理部文员 导购员 店长 客服文员 采购员 总务专员 保安员 品牌数据专员 司机兼送货员 人事专员 档案员 施工监理 装潢设计 物流部经理 楼层经理 品检理货员 电子商务文员 物料库管员 电子商务经理 总裁（总经理） 食堂管理专员 库管兼返残专员 行政专员 总经理助理 项目主管 招商部经理 稽核员 工程部经理 稽核部长 劳资主管 保洁员 企划部经理 运营管理中心总监 园艺师 人事主管 行政办公室主任 前台接待专员 司机 办公专员 宿舍管理专员 平面设计 信息员 成本会计 财务出纳 销售会计 总账会计 行政人事管理中心总监 人力资源部经理 维 修技 工 信息中心主任 总经理办公室主任 播音员 管理部主任 总务部主管 安保部主管 维修技师 第一章 总裁兼总经理——岗位职能与岗位描述 （一）职能关系： 所属部门：总经办 岗位职称：总经理 直接上级：董事会 直接下级：财务管理中心总监、行政人事管理中心总监、运营中心部总监 销售管理中心总监 总经理办公室主任 外部关系：面对有关政府机构(包括上级主管部门)、新闻媒体等唯一发言人。 （二）工作职责： 公司经营管理的最高负责人，完成公司董事会指定的年度销售目标。 （A）日常类 1．负责主持公司的日常经营管理工作,组织各部门执行董事会决议。 2．掌握行业发展趋势，了解政府的相关政策，把握公司的战略方向。 3．负责公司经营规划与营销策划，完成年、季、月度的销售、利润指标。 4．处理社会公共关系，树立公司良好的企业社会形象。 5．负责在董事会委托权限内，署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 6．负责管理模式的建设、完善公司的管理制度。审核各部门管理制度与运作流程。 7．负责决定各部经理以上级别高级职员的聘任、解聘、报酬、奖惩。 8．负责财务支出、报销的审批财务报表（资产负债表和损益表及各分公司业绩明细表）的审核。 9．负责审查经营、投资、改造的项目和资金使用的报告。 10．督促推动各部门的工作进展，处理下属的工作矛盾，提高协调性。 11．建立明确的日程工作安排，并下达给下属部门负责人。 （1）每天关注各部门的工作状态，经常参加主要部门或薄弱部门的早会。 （2）每天上午10：00—11:00点接待企业内部来访（做审核、审批工作）。 （3）其它时间应多深入基层，多了解各部门的工作情况，多检查部门主管的工作计划。 （B）周工作 1．每周一下午3点前审阅《销售周报表》（销售总监报）、《商品运营周报表》（运营总监报）、《财务周报表》（财务总监报）、《人事周报表》（行政人事总监报）《稽核周报表》（稽核部长报）。 2．每周一晚5点组织各管理中心总监召开周总结会，了解上周各部的工作进展，强调下周的工作重点。 （C）月工作 1．每月25日审批各管理中心的《财务预算报告》。与《工作计划报告》，于28日前下达审批结果。 2．每月5日下午2点-5点举办《公司月总结会》总结上月工作，下达当月的工作要求，表彰优秀的部门与个人。 3．每月1日 审核财务部报告的上月《资产负债表》和《损益表》及各店《分公司销售业绩明细表》。 4．每月4日审核由行政人事部提供的《月份绩效考核成绩报表》。 5．每月10日审核由行政人事部、财务部审核后的上月《员工工资表》，一五日发薪。 6．每月30日率各中心总监参加《斯堡特之星晚餐》（公司的文化）。 （D）年工作 1．每年12月一五前制定下一年度的销售目标，利润目标并协同财务人员制定相应度预算报告。 2．每年12月一五日以前制定新年度的激励政策，管理制度。并于年终总结大会上宣布。 3．每年6月一八日组织主管以上级别的《半年总结大会》，奖励本年度的先进个人与部门。 4．每年12月一八日组织主管以上级别的《年终总结大会》，奖励本年度的先进个