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优异职员述员工作报告 优异职员述员工作报告 PAGE / NUMPAGES 优异职员述员工作报告 优异职员述员工作报告 董事长好，各位领导好： 大家好！ 特别感谢董事长给我供给工作的时机，特别是在全世界经济不景气的状况下。同时感谢公司的各级领导， 你们的面试和相信让我进入公司成为了可能。 入职以来，经过平时察看、与部分员工谈话，以及履行公司固定财产管理的过程，对公司的公司文化从初步感觉，到逐渐深入，渐渐有了管窥之见。短时间以内，感觉最深的，是公司对现代管理方式的踊跃追求。在总经办的主导下，全部都依照现代管理的方式去操作，此中表现最为明显的一点， 就是履行以结果为导向的要点目标的绩效查核制度，此外在制度建设、工作伦理方面，都表现了我们公司的这类现代化追求。直接的结果就是：管理专业，员工敬业。能够预示在此后，公司的管理趋必然将是：管理规范、配合流利、思想一致、求实高效。 入职之初，做总经办高级贮备干部，总经办安排的绩效目标有 两个，一个是公司的固定财产管理， 一个是联合公司状况做工作报告。 管理固定财产，公司重视，对我个人也是第一次绩效展现。我 的管理目的是：防备财产流失，控制经营成本。第一扩大本来固定资 产的定义范围（原定义：单位价值 XX元以上，使用年限 1 年以上）， 把能控制的财产都归入管理的范围， 特别是增添了个人管理的公司文 件类财产。 要点是对固定财产的登记造册。 登记的步骤是： 、拥有固定办公场所的职员，把公司装备的设备、工具、重要的文件作为固定财产登记，成立个人固定财产台帐，直接责任到人，作为职员岗位异动和辞职时的物件及工作交接依照。 这一部分财产统计的比较详尽，大到空调，小到订书机，由于有详细的责任人，财产的针对性、追忆性都比较强。 对于某些办公环境内的公用设备，都归于该环境内的最高行政职员责任内。 、对公共场所的财产，以详细场所为单位进行登记。 、初步登记结束后，检查财务、物控、文控等部门的有关登记，查对原始记录，查漏补缺，与公司原财产册对接。 、责任人署名确认，下发，原件由总经办保存存案。 这样管理的优势很：不只清楚了公司财产的详细散布状况，关 键是能够随时追究财产的去处及现状，为财产的装备、折旧、报废、 改换供给了靠谱依照。 截止到今日，该项工作已经比原定计划日程提早达成。统计造 册结果已经上报总经办。感谢各部门主管及同仁的鼎力配合。 接下来的工作：制度重申、拟订运转方案并负责实行等。 下边的这些课题，都是对于公司管理方面的思虑，是我认为有 必需改良，或许惹起重视的。此中的某些课题，不必定是实质存在的 问题，不过我认为在某些方面需要特别注意， 所以也列入了课题范围。 课题一、保持较低的辞职率 、课题现象 我在总经办办公以来，总有员工在不中断的辞职，主要成分是 普工，也有少许基层管理干部，在基层登记固定财产时，发现部分基层干部还没有增补到位。 、造成问题 人员不稳固，特别是中心员工不稳固（中心员工包含：各级主管、文职专员、技术领头人、营销主力人员），就谈不上建立公司文化，公司的运作流程就老是存在着某些断层，给生产、经营、管理带来被动。 、解决手段 ）暗访周边公司，经过各样门路认识周边公司的薪酬标准，而后联合我们自己实质状况，适合的调整薪资、奖酬，在薪酬上做到行业同等。 ）合理奖酬，经过有效的绩效考查方法，对同岗位不一样绩效的人员计发薪酬，做到岗位同等。绩效查核是一种激励体制，要做到激励和鼓励互动，防备出现激励和打击互现的场面， 在奖赏优异的同时，也要帮助、鼓舞绩效暂时不理想的职员进步，不可以由于激励了优异，造成部分暂时不优异的失掉了长进的动力。 ）对部分要点技术岗位，实行内部人材培育战略，要点对那些认可公司文化、扎实肯干、 谋求长远发展的员工进行培育，鼓舞他们勇于试试，替他们肩负责任，慢慢地培育他们自己肩负责任的能力。 争取在某些重要岗位， 形成技术竞争的态势， 这样不只能够做到技术人员的相互制衡，也消解了由于技术资源垄断给管理带来的被动场面。考虑把培育技术新人，作为直接主管的年度绩效查核内容之一。 ）为中心员工规划职业生涯， 公司要增强对中心员工的公司文化培训，增强他们的归宿感，同时，要为他们供给发展的空间和平台。能够考虑把某些具备条件的员工增补到重要岗位， 这样不只能够降低招聘和培训的成本， 还能够经过对他们晋职经历的宣传， 让其余员工感觉到公司对于人材的盼望和重视， 进而对自己的前程充满信心。 这也是以人为本的表现。 ）改良工作环境，特别是食宿条件、文体娱乐设备等方面，有些条件的改良可能暂时不可以一步到位， 可是要让员工领会到公司的不停努力。这一点的达成，能够充足利用板报、内部报刊等全部宣传手段。 ）在公司经营、生产任务同意的前提下，考虑让部分岗位拥有更多的自由时间，以下几条思路可供参照和选择： a、