销售规划与货品管理.pptxVIP

销售规化与货品管理 部门：川渝办事处 主讲人：李翼 2 011.03.01 部门：川渝办事处 主讲人：李翼 日期：2022.03.01销售计划的制定一促销与折扣的关系二店铺定位与店铺角色三课程大纲一、销售计划的制定发问：为什么要制定销售计划???指标阶段性顺利完成货品有效分配折扣控制库存控制计划+信心=超额完成财务预算季度货品滚动表旧货库存压力大新货过多清货计划砍单清货渠道滞销新货旧货月货品滚动表月销售计划一、销售计划的制定1.销售计划的构成跟进，调整一、销售计划的制定2.季度销售计划的制定全年财务预算（货品指标高于预算）折扣预估（保证利润）季度货品滚动表（月份、大类、季节）上季货品压力清货计划（节假日、换季特卖、其他渠道）预计期货：砍单、补货折扣：提高新货售罄、控制旧货折扣重点：重要节假日前备货充足一、销售计划的制定3.月销售计划的制定货品滚动表分区域制定销售计划（区域市场现状、销售环比、同比）区域折扣（市场特点、期货分配、整体折扣控制）清货计划（旧货、新货、特卖）区域营运指标调整全月市场营销计划重点：计划与实际销售差异、折扣差异，下月调整； 清货计划有效性和时效性，对比差异一、销售计划的制定4.节假日销售计划的制定备货情况+营销环比、同比数据区域和店铺市场情况市场活动（竞争对手）与各区域品牌经理沟通，制定并调整销售目标天气因素日常+60%关注：每天关注店铺销售，鼓舞士气，畅销款及时补货一、销售计划的制定5.特卖销售计划的制定清货目的（库存压力、开店宣传、装修清货）评估特卖场历史销售情况备货情况（与营运沟通，货品类型、品相、总量）折扣预估（扣点）销售预估滚动表多余旧货，选择清货产品（店铺，营销沟通）折扣调整：销售情况，竞争对手、品牌情况，货品品相结果统计：销售和折扣差异，销售预估经验一、销售计划的制定6.合理分配货品资源区域特点（销售特点、天气情况）货品现状（爆款、爆仓、缺货、系列和款式需求）店铺定位（安全库存、深度、宽度、新品更新、货品区分）单城市店铺（适当加大深度）历史销售数据（延续款、相似款）竞争对手情况（活动、货品）重点：围绕销售计划，侧重区域和店铺，重点提升、问题店铺时效性：货品到仓、到店、上架跟进一、销售计划的制定7.销售与货品调配的日常跟进每周跟进指标对比（大区、区域、品牌、环比）销售计划完成情况跟进（分区域、完成率、折扣）店铺销售分析（完成率、折扣、品牌对比）货品跟进（补货，滞销款跟进、折扣调整）总控部周报：根据主要问题及时调整区域周报：下量款、区域畅销款、重点店铺畅销款，区域折扣滚动，齐码率重点：及时反应，解决措施，监控区域调整（周4前）二、促销与折扣的关系发问：我们为什么要打折???滞销、残次货品清理过季货品清理库存压力过大店庆或其他活动商场促销活动促销=提升销售+加快货品周转+保证库存健康二、促销与折扣的关系1.打折前需要考虑的因素为什么要打折？提高销售还是调整库存结构？参加打折的产品是什么？库存状况和品相如何？何时开始打折？与天气、市场有关；与商场活动相配合；与竞争对手促销活动相抗衡在哪里销售打折产品？集中清理？分散销售？如何打折？折扣是多少？以何种方式打折？打折继续多久？二、促销与折扣的关系2.促销类别滞销新品（下量款）刚过季新品应季旧货特卖销售生命周期鞋夏装春秋装冬装旺销期平销期淡销期1个月旺销期2个月平销期3个月淡销期1个月旺销期平销期淡销期1个月旺销期平销期淡销期1个月二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整生命周期与折扣关系（四川区SU08服装）问题：反应过慢，促销滞后，折扣力度突然且过大二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整生命周期与折扣关系（四川区SU08和FA08服装）问题：4月上市货品折扣反应滞后，折扣力度过大 5月上市货品折扣调整力度过大二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整生命周期与折扣关系（四川区HO08鞋）问题：折扣调整频率小，后期售罄下滑明显二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整考虑因素：上市时间、售罄率、库存情况、齐码率区长制定（买手建议）每周跟进集中清理（渠道控制）持续进行提倡：及时反应，早期促销，循序渐进，与营运沟通反思：选货准确率，延续款控制订量渠道控制重点A类店铺不参加（如春熙大店）库存量大 一定库存库存量小齐码率高齐码率低非A类所有店销售速度快店铺销售速度快店铺折扣店工厂店特卖二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整二、促销与折扣的关系4.刚过季新品的折扣制定与调整过季时间：鞋3个月，服装2个月考虑因素：售罄率、库存、货品品相（齐码率、色差、残次） 渠道：C类及以下店铺（集中清理，保证较高齐码率）初定折扣：建议不低于65%折扣调整：2周或1月时间，鞋、服