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新常态需要选商择资 新常态需要选商择资 PAGE / NUMPAGES 新常态需要选商择资 新常态需要选商择资 跟着我国经济进入新常态， 发展的环境、 条件、任务、要求等都发生了新变化。在这类背景下，传统的招商方法、 旧有的招商思路均已没法适应。对于进入家产发展期、招商发力期尚不久的西部地域来说，加速观点转变，推动招商引资向选商择资转型成为亟待解决的问题。 一、传统招商引资在经济新常态下边对诸多挑战 一是招商竞争强烈，引资增加面对挑战。经济局势下行直接致使投资者对实体经济的投资热忱骤减，美欧等发达国家实行“再工业化”战略力推制造业回流，其余发展中经济体依赖更便宜的劳动力成本挑战我国传统引资优势，各省市对外资的招商竞争日趋强烈，保持引资高速增加愈来愈困难。二是传统招商优势逐渐消逝，招商方式而临挑战。国家实行最严格的耕地保护制度以及对税费优惠政策的清理，使得传统招商引资拼资源、拼政策的方式没法连续。三是传统招商观点面对挑战。 “重数目、重经济效益、唯大不招”等传统观点，一方面没法适应新常态下转方式、调构造的发展要乞降宁要绿水青山、不要金山银山的生态文明建设要求，另一方面也忽略了小微公司、新兴家产愈来愈多的现真相况。四是传统招商系统面对挑战。家产政策、招商引资、公司运转 等职能和信息分属不一样部门，部门切割、职能脱节使得招商引资项目成功率低，难以实现招商效益最大化。 二、新常态需建立选商择资新思想 创新、协调、绿色、开放、共享是我国经济处于新常态下提出的将来发展理念，五大理念决定了将来经济社会发展的路径，也对招商工作提出了新要求。即：转变招商观点，改变重量轻质、重经济轻生态社会的思想；转变招商方式，从粗放招商向精确招商转型；招商一定固守生态底线，守住 绿水青山；招商需要走出去， 拓展空间；招商需要立足实质，不贪大求洋。为此，建立选商择资新思想成为新期间招商工作的必定要求。 一是建立规划指引招商的思想。第一，选商择资应以发展规划为指导。为推动构造调整而实行的供应侧改革，重申去产能、去库存、补短板，在此背景下从国家到地方均编制了以转方式、调构造等为主要任务的发展规划。只有依据发展规划提出的家产方向进行招商择资，才能保证引进的项目切合国家、地域的发展要求，才能对地域的健康发展起到踊跃作用。其次，选商择资应有行动规划。依据地域自己基础条件和经济发展目标，在详细的引资行动展开以行进行检查研究，有针对性地拟订选商择资工作战略和规划，是选商择资获得成功的首要条件。 二是建立优良软环境就是招商新优势的思想。 《中共中 央对于全面深入改革若干重要问题的决定》提出， “建设一致开放、竞争有序的市场系统” ，“清理和取销阻碍全国一致市场和公正竞争的各样规定和做法，禁止和惩办各种违纪实 行优惠政策行为” 。经济新常态下，优惠政策、低价土地资源等可操作空间愈来愈小，在引资中的作用愈来愈弱，而地域软环境的作用日趋突显。软环境主要表此刻法律政策、行政效率、服务理念、市场气氛上。优化地域投资软环境，第一是向先进地域学习，以东部发达地域的发展环境为参照，从侧重工业引进向现代制造业、服务业共同发辗转变，从引进资本向资本、技术、人材共同引进转变，从靠政策优惠向提高综合服务能力转变；其次要加大改革力度，不停完美政府权利清单、责任清单、加速信誉系统建设，创造公正、公正、宽松的外面环境；最后要进一步规范和优化行政审批手 续，减少审批和收费事项，以“一站办公” 、“并联审批”等方式，提高行政效率，创造优秀的政务服务环境。 三是建立家产链招商的思想。家产链招商能够在较短时间形成家产集群，不单能产生最大规模效益，还可以促进单个公司实现最正确产能配置。重庆笔电项目就是一个家产链招商的成功事例，经过引进拥有世界著名度的品牌商惠普，由品 牌商带动富士康、英业达、广达、旭硕、纬创、仁宝等 ODM 厂商跟进，同时政府与公司一同联动，发挥品牌商和 ODM 厂商的带动效应，迅速引进大批零零件公司，形成了“品牌 +整机代工 +零零件公司”的家产集群，当前其笔电产量已占全世界的三分之一。实行家产链招商，既能够是对地域家产链补短板，也能够是惹是生非。对地域家产链补短板要点是剖析现有家产发显现状，找准打造全家产链的单薄环节，编制相应的招商项目，有针对性地展开招商，引进一批项目补齐家产链短板。惹是生非的要点是深入研究国际、国内发达地域家产现状，认识其转移意向，紧盯骨干龙头公司，经过以点带面、抓骨干带集群等路径，引进和承接全家产链。 四是建立招商项目以质取胜的思想。 新常态下， 去产能、去库存成为重要任务，资源环境保护要求愈来愈严格，依赖 高强度投入保持高增加的发展方式愈来愈不行连续，支撑经济发展的主要要素正由规模扩充转向高投资效率和高经济效益、社会效益。新常态下对招商项目更看中的是能否有益于构造调整、发展