高绩效团队的建设及其管理咨询实操.docx

1 1、团队的识别 在“正统”的管理咨询大行其道的今天，组织设计、流程优化、 绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途 径，然而当今天我们反思其实际成效的时候， 却无奈地发现结果 似乎离预期越来越远（麦肯锡在实达、康佳上的失败非常能说明 这一点）。 原因在哪里？原因在于管理咨询公司过分投入精力于架构、 价值链、管理模式等组织宏观因素， 而忽略了团队这样的微观因 素；他们仅仅强调组织屮“硬性” 因素不愿去接触团队这样的不 仅看不太清而且压根就摸不着的“软性”因素。 然而，团队就是组织“大厦”的“地基”，没有它的匹配，任何架 构、流程和管理上的调整将以失败告终。 一、正确认识团队的