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职能式组织结构的优缺点 职能式组织结构的优点 （1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所 属关系没有发生变化， 项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧， 因而能客观地为项目去 考虑，去工作。 （2 ）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的 某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。 （3 ）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之 具有更大的灵活性。 （4 ）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解 决。 （5 ）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不 会因项目团队成员的流失而有过大的影响。 职能式组织结构的缺点虽然职能式结构有一些优点，但是其缺点也是很明显的： （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能 部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。 （2 ）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为 额外工作， 对项目的