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? ? ? ? ? 罗伯特·坦南鲍姆-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum） 罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum，1915--2003）:美国著名企业管理学家，领导行为连续体理论的提出者 目录 1 罗伯特·坦南鲍姆生平简介 2 罗伯特·坦南鲍姆的理论思想 3 罗伯特·坦南鲍姆的贡献 4 罗伯特·坦南鲍姆的主要著作 罗伯特·坦南鲍姆生平简介 　　罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）美国著名企业管理学家。毕业于美国芝加哥大学并获得博士学位，长期在洛杉矶加利福尼亚大学工商管理学院执教，担任人才系统开发教授，从事“人事制度的发展”研究。并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作，坦南鲍姆在领导理论方面提出了富有创见的连续分析方法，并在敏感性训练和组织发展方面进行 了卓有成效的研究工作，他和沃伦?施米特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。 罗伯特·坦南鲍姆的理论思想 　　罗伯特·坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）于1958年提出了领导行为连续体理论。他们认为，经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一问题时常常产生困难。他们不知道是应该自己做出决定还是授权给下属做决策。为了使人们从决策的角度深刻认识领导作风的意义，他们提出了下面这个连续体模型。 　　领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。在连续体的最左端，表示的领导行为是专制的领导；在连续体的最右端表示的是将决策权授予下属的民主型的领导。在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。 一个专制的领导掌握完全的权威，自己决定一切，他不会授权下属；而一位民主的领导在指定决策过程中，回给予下属很大的权力，民主与独裁仅是两个极端的情况，这两者中间还存在着许多种领导行为。 　　通常，管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑以下几方面的因素： 　　管理者的特征——包括管理者的背景、教育、 知识、经验、价值观、目标和期望等。 　　员工的特征——包括员工的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。 　　环境的要求——环境的大小、复杂程度、目标、结构和组织氛围、技术、时间压力和工作的本质等。 　　根据以上这些因素，如果下属有独立做出决定并承担责任的愿望和要求，并且他们已经做好了这样的准备，他们能理解所规定的目标和任务，并有能力承担这些任务，领导者就应给下级较大的自主权力。如果这些条件不具备，领导者就不会把权力授予下级。 　　 罗伯特·坦南鲍姆的贡献 　　坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。坦南鲍姆和施米特提出了著名的“领导方式的连续统一理论”（也称为“领导模式连续分布场”），主张按照领导者运用职权和下属拥有自主权的程度把领导模式看作一个连续变化的分布带，以高度专权、严密控制为其左端，以高度放手、间接控制为其右端，从高度专权的左端到高度放手的右端，划分七种具有代表性的典型领导模式。坦南鲍姆认为，不能简单地从七种模式中选择某一种模式作为最好的，或者认为某一模式是极差的，而应该在一定的具体情况下考虑各种因素，采取最恰当的行动。坦南鲍姆认为，实践中的领导风格是丰富多彩的，影响领导风格成效的因素甚 多，不能给领导风格简单排序。 　　因坦南鲍姆与施米特在研究领导作风与领导方式时摆脱了较为绝对的“两极化”倾向，反映出领导模式的多样性与情景因素，研究成果显示出了良好的适应性与生命力，所以其理论受到了西方管理学界的普遍重视。 罗伯特·坦南鲍姆的主要著作 　　其主要著作有： 《如何选择领导模式》 《从行为科学入手探讨领导和组织问题》 《领导与组织：一种行为科学的方法》等。 影响世界进程的100位管理大师 1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）： 2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858） 3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871） 4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor，1856-1915） 5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939） 6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919） 7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924） 8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972） 9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931） 10．莫里斯·库克（Morris C