某房地产开发公司项目部管理制度汇编.docx

**** 房地产开发公司 **** 项目部管理制度 总则 根据公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部 工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组 织建设原则； 其目的是能使工程建设在项目管理方面规范化、 最大程度地实现资 源共享， 在建设工程操作上充分体现透明化管理， 逐步完善多方沟通渠道， 提高 工作效率及质量管理。为将来能使我们在项目工程管理中更好的为建设工程服 务，特编制本管理制度。 一、项目部管理组织机构 1、组织结构图 公司董事长、总经理： 1 公司副总：