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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 物资管理制度 二0一二年七月一日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 总 则 2 物资计划管理制度 6 物资采购管理制度 9 物资试验管理制度 12 物资标识管理制度 13 物资仓库管理制度 15 环境因素及危险源管理制度 17 拌和站材料管理制度 18 施工现场物资管理制度 19 主要材料（原材料）管理制度 20 二三项料管理制度 21 氧气乙炔管理制度 22 燃油及油脂、机械配件管理制度 23 劳保用品发放管理制度 24 低值易耗品管理制度 25 周转料管理制度 26 废旧物资管理办法 27 协作队伍物资管理办法 30 物资管理效能监察领导小组 34 总 则 为了规范物资的管理，确保施工生产的顺利进行，依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的物资管理要求，结合本项目的实际情况，特制定本办法。 物资部机构设置及职责 1、机构设置 1.1项目设物资部，物资部设物资部长、材料员（资料员、采购员）各一名。 1.2南、北岸工区设材料人员各二名。 1.3搅拌站设材料人员二名。 2、管理职责划分 2.1项目物资部职责： 2.1.1贯彻执行韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部物资处 2.1.2按韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6根据项目技术部门提供的主要物资总需用量核算表建立分工号物资供应、消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制；定期开展物资成本分析，确保“量控” 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10负责识别本项目物资管理过程的环境因素及危险源，并针对识别出的环境因素及危险源，由安质部制定管理措施和应急预案 2.1.11 2.1.12 2.1.13 2.1.14 2.1.15 2.2物资部长职责： 2.2.1 2.2.2负责工程项目“主要物资采购/申请计划”、“周转材料小型机具采购（租赁）/申请计划” 2.2.3督促各架子队材料员 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8负责与物资部门相关的“质量、环境、职业健康安全” 2.2.9 2.2.10 2.3项目物资部材料员（采购员、资料员）职责 2.3.1在项目 2.3.2 2.3.3 2.3.4按照“物资采购/申请计划” 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9协助项目经理和 2.4材料管库员职责 2.4.1管库员熟知仓库技术管理标准，业务流程、所管物资的性能和保管保养知识。 2.4.2达到“四懂”，即懂材料名称、性能、规格和用途；懂保管保养常识；懂业务手续；懂消耗规律。 2.4.3具备“三会”，即会换算、会保管保养、会识别常用标志。 2.4.4做到“十过硬”，即收发、识料、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位‘使用度量衡’执行制度过硬。 2.4.5具备电脑操作能力，能熟练运用物资管理软件。 2.5.5各钢筋场及搅拌站大堆料收发管理人员，应做好主要物资的送检工作，协助试验人员做好材料的取样工作，对材料进行正确标识，将复印后的原材材质单整理归档备查，建立《主要物资检验台帐》。建立《主要物资收发存台帐》，做到物资的可追溯性。 2.5.6配合资料员做好物资管理软件的使用工作，每月按星期将材料的收发单整理传递至资料员，资料员将做好的发料单返回，由管库员及领用人员及时签字，月底25日前交至资料员处。 物资计划管理制度 1.物资需用计划、采购计划的编制和审核： 1.1工程部依据施工图纸、施工组织设计、非标设备及施工机具加工图纸，以及施工生产计划安排编制《主要物资需用量核算表》，经总工程师审核、项目经理审批后，由物资部根据《主要物资需用量核算表》建立《单项工程物资供应台帐》，作为计划供应和限额发料的核算依据；核减本单位现有合格资源后，编制《主要物资需用计划》，经项目负责人审批后，由物资部采购订货。 1.2物资需用计划、采购计划应包含下列基本内容： 物资名称、类别、规格型号、数量、质量标准及等级、到达时间、地点。 2．物资计划管理： 2.1物资分类：根据工程物