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医院会议管理制度 医院会议管理制度这是一篇由网络搜集整理的关于医院会议管理制度范文的文档，盼望对你能有关心。其次条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参与，传达上级指示，支配工作。第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参与讨论和支配工作。第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参与，讨论业务工作。第五条科务会：由科主任主持，全科人员参与，检查各项制度执行状况，讨论科内重大问题，总结和布置各项工作。第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参与，讨论护理工作重大问题，总结和布置工作。第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参与，讨论解决医疗质量、效劳看法、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参与，进展交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者看法，增加团结，改良工作。第十条本制度由党院办公室说明。医院会议管理制度(二)为了标准医院会议流程，进步会议效益，统一会议管理形式，特制定本制度。一、会议形式(一)院办公会由院长主持，全部院领导和办公室主任参与的，围绕党组会打算的重大事项，讨论部署贯彻落实的详细看法和措施。(二)科主任例会由医院主要领导主持，全体院领导参与，全部职能、临床科室负责人参与。贯彻院长办公会讨论打算的重要事项，讨论部署和沟通医院各科近期重点工作。(三)全院大会由院长主持，全体人员参与(值班人员除外)，传达贯彻上级重要指示、打算、决议，通报状况，分析形势，总结和部署全院工作。以上会议均由院办公室统一负责支配，假设职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责支配。(四)部门会议各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责支配。二、会务工作1、会场布置，提早做好会场布置，包括总务科预备音响、话筒、矿泉水等;网络信息科预备PPT、LED;院办公室预备开水、纸杯等。依据会议要求，由院办公室预备鲜花、水果、横幅等;总务科预备盆栽等;宣扬营销科预备指示牌等。2、会议的通知，会议负责部门需提早与院办公室联络，协调会议场地，并且提早一天通知参会人员，通知内容包括：时间、地点、内容及要求。通知形式可实行电话通知、短信通知等。3、会议考勤，会议负责部门需提早预备签到表，并提早15-20分钟开头签到，开会前2分钟停顿签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。三、会议纪律1、与会人员要提早到会，科室一般人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意前方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后依据要求派其别人员参与会议。2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，仔细做好记录，确保会议效益。根据《医院职工奖惩条例补充修正条款》规定，参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益工资200元，1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。四、会议议程1、院歌播放，依据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容预备。3、会议完毕，待宣布会议完毕后，参会人员方可离开。会议完毕后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并根据《医院职工奖惩条例补充修正条款》相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、惩罚。医院会议管理制度(三)一、院务会议每周一次。特别状况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参与，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参与。会议主要争论打算：医院日常工作中的重要问题;需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议争论打算的问题。会议状况由院办负责记录，并将打算事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。二、院中层干部会每月召开l-2次，由院长主持，院领导及各职能科室科长(主任)、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护土长参与，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。三、年度预决算会议每年年初召开。院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参与。会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行状况，各有关科室汇报本年度财务预算。四、科周会每周一次。由科室行政主任主持，科室全体人员参与，传达医院会议精神，检查本科室工作落实状况，讨论科室的建立和进展等。五、护士长