医院人力资源管理制度样本.docxVIP

医院人力资源管理制度样本 医院人力资源管理制度一、聘用原那么:1. 聘用培育高素养员工公司力求聘用及培育高素养员工, 以求到达公司对员工应具备高程度表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在公司内进展的时机, 公司会定期进展人力资源方案与规划工作。3. 增加晋升时机布满朝气蓬勃的企业应时常需要补充新奇血液。如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升时机。假设公司内部没有适宜人选, 不排除到公司以外聘请员工。二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严厉?、精简、高效的原那么。2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》, 报管理部。分公司经理于每年12月末报方案。3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案, 提交总经理审批。4) 管理部依据经批准的《公司年度人力资源需求方案》支配次年全公司聘请工作。2、部门聘请申请1) 用人部门或分公司有聘请需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《聘请职位说明书》, 依据审批权限规定, 经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺聘请, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。3) 当员工离任需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必需填报《部门/分公司增补员工申请表》及《聘请职位说明书》时需明确聘请缘由, 由管理部核准并确认需求申请。4) 当聘请需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时, 即预算外聘请, 由管理部报总经理审批聘请需求申请。3、发布聘请信息1) 对已经确认需求的聘请信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推举合适人选, 对推举被采纳的公司员工将依据被录用人的职级赐予相应的嘉奖。( 详见《员工内部推举表》)2) 同时为满足聘请的全面需求, 管理部将依据聘请职位的不同经过如下渠道对外发布聘请信息: 专业网站聘请, 参与人才现场聘请会, 登载报纸及专业杂志; 托付猎头效劳等具有针对性的方式。 3) 聘请信息内容将依据公司组织构造中的岗位描绘, 部门或分公司供应的聘请申请表等公布。4、管理部初步挑选应聘者1) 管理部负责搜集全部应聘者的求职信及履历。2) 管理部依据履历对应聘者进展初步挑选, 以削减不必要的面试次数准时间。3) 管理部负责将初步挑选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。4) 对应聘者在分公司当地的状况, 可由分公司挺直通知应聘者在当地面试。5、面试流程1) 管理部负责初试, 理解应聘者一般状况, 例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等; 并向承受面试人员简洁介绍公司业务, 答复她们一些简洁问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试看法表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可依据状况组织统一的分公司当地应聘者面试。2) 管理部将初试合格者推举给用人部门或分公司复试, 用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选, 一般为该新增职位的直属上级, 主要考核应聘者专业方面的阅历及力量, 并解答有关聘请职位的工作描绘。如有需要, 用人部门或分公司可设计笔试试题, 考核应聘者学问把握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。3) 在录用过程中, 管理部仅负责供应其人力资源管理的看法, 而录用的打算权在于用人部门或分公司, 其评价应包括打算是否录用、备选或不予考虑内容, 由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理挺直复试并打算是否录用。5) 员工级别录用由部门总监领导打算, 财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理打算是否录用。6、录用流程1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进展必要的背景调查(例如履历资料是否正确等), 填写《面试看法表》中的社会背景调查局部, 归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进展一般体格检查( 必需包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项) 。3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续, 在新员工到职前, 将新员工需要购置的文仪器材、支配办公位置确定。4) 新员工到职后, 填写《员工登记表》, 并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本, 核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。5) 凡在工