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劳动用工管理制度 劳动用工管理制度为标准公司劳动用工管理，依据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司全部在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。一、机构设置及岗位职责。公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工聘请录用、辞退、异动等各项手续；4、根据《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优聘请合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监视员工，严格遵守考勤制度；7、供应员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、根据《劳动法》的规定，结合公司实际状况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、组织公司员工参与训练培训。二、劳动用工管理原那么。1、坚持依法用工、标准管理的原那么。根据法律法规严格制定用工程序，标准用工管理，爱护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。2、坚持掌握总量、调整构造的原那么。根据公司对用工管理的总体要求，有效掌握用工总量，合理调整用工构造，进步全员生产工效。3、坚持创新机制、优化配置的原那么。根据现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司进展的需要。4、坚持分级负责、精细管理的原那么。根据管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，进步管理效率。三、员工聘请录用。各部门、单位应依据业务进展、工作需要和人员用法情况，提出人员聘请要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一聘请的职能部门，将员工聘请方案报请董事长、总经理审批同意后，方可进展员工聘请录用。员工聘请录用遵循以下程序：1、依据工作业务需要，发布聘请告示，明确员工聘请条件、岗位要求；2、搜集、整理、归档员工相关个人信息；3、组织聘请员工安康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进展岗前培训；地面人员〔生产地面帮助人员、非生产性人员、地面管理人员〕的聘请录用必需先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可根据正常聘请录用程序进展，原那么上只能在公司内部调整。对于特别人才的聘请，必需先报董事长、总经理批准同意，特别人才的用法，可实行录用、合作、兼职、参谋等多种形式。四、员工异动调整。公司有权依据员工特长和工作需要调整工作。调整前各部门、单位可以向公司领导陈述看法，一经打算，任何人、部门不得以任何借口回绝，部门应合理支配被调整员工的工作。管理级以上人员工作调动，经由总经理、董事长审批后，综合工作部以文件形式通知各相关部门。一般人员，由部门、单位提交到人力资源部门审批。跨部门或单位人员调动，由调入部门领导同调出部门领导协商后，提交总经理、董事长审批，由人力资源部门发调令通知相关部门。以上各级人员异动申请批准后，凭人力资源部门调令核发工资并做好人事档案调整登记工作。公司特别工种人员要保持相对稳定，原那么上不宜任凭调整。五、劳动合同管理。公司用工实行劳动合同、劳务用工、外包用工、临时用工等多种用工形式。合同用工是与公司建立劳动关系，签订书面劳动合同，从事全日制工作，并由企业挺直支付劳动酬劳的员工。劳务用工是与劳务派遣单位或个人建立劳动关系，签订劳动合同，由劳务派遣单位或个人根据与公司签订劳务用工协议的商定，由劳务派遣单位或个人支付劳动酬劳的员工。外包用工是指公司依据某个工程工程以承包的方式，根据双方签订的《工程外包协议》履行的员工。临时用工是与公司建立劳动关系，以小时计酬或某一简洁工程为主，由公司挺直支付劳动酬劳的员工。劳务用工、外包用工等员工，其个人不与公司签订任何劳动合同。公司在编制定员方案内，岗位出现临时性空编可以用法劳务用工进展替代。公司劳动合同是确定和保证公司〔甲方〕和员工〔乙方〕之间合法的劳动关系的法律文书。1、劳动合同签订权限与程序。公司总经理、副总经理级高级管理人员按公司章程，由董事长签订；公司其他员工由总经理托付人力资源部门与员工本人签订劳动合同；劳动合同正本一式两份，从签订之日起生效，公司和员工各执一份。2、劳动合同的履行。劳动合同一经签订，即具有法律约束力，甲乙双方必需履行合同规定的条款和义务；公司根据劳动合同的规定，支配员工劳动岗位和工作任务，供应必需的劳动条件和劳动爱护，支付劳动酬劳，供应社会保险和福利待遇等；公司员工应当根据劳动合同规定的岗位和时间从事劳动，完成工作任务；保证工作质量，遵守公司规章制度和劳动纪律，承受公司检查、考核和监视；公司人力资源部门是公司施行劳动合同制的管理部门，履行检查、监视劳动合同签订执行的职责；公司工会组织履行