原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
產品退市培訓 黃月光/黃立聰;大綱;退市階段目的與主要任務;4;制定退市移轉時程 (範例);6;;退市流程高階作業說明;1. 創始退市日程提案及統合全球各市場共識;原始的退市日期在新品上市時便由總部訂定以及記錄在各系統內
總部依據銷售月報及預測調整出確切的退市日期
日期數據記錄在系統
全球產品經理依各產品線與區域產品經理進行週例會討論路線圖及新舊品交替時間及設定各里程碑日期
總部生產企劃同時也與區域生產企劃進行週例會討論日期及需求預測數字
總部採購經理同時也與區域採購經理進行週例會討論日期
總部工程師同時也與區域工程師進行週例會討論日期及產品規格的原則
各區域層級召開內部會議提出退市日期的提案. 區域產品經理負責整合分析結果, 透過email或會議回報給總部並交涉需求的日期. 內容包括:
每月主管會報關於產品路線的決議
每月產銷會報的決議
若是產品本身的退市則需再包含供應鏈及業務團隊的意見, 若只牽涉產品規格的變更則不需要;2. 配合全球退市計畫, 調整區域退市日期;2. 配合全球退市計畫, 調整區域退市日期;;3.產品退市產銷協調作業;產品退市產銷協調指導綱要;退市產品審查會議;;退市流程任務清單 (1/3);退市流程任務清單(2/3);退市流程任務清單(3/3);NPI/EOL產品路線圖;EOL銷售預測追蹤;退市衡量指標 (表單);採搆品報廢預測表單;;退市團隊主要職責:;退市團隊主要職責:;
文档评论（0）