通x集团公司规划员工职业发展提高企业绩效水平项目启.pptxVIP

规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会 ;;;;x在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;x管理咨询的团队;x管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面;x的经验分布于各行各业;x管理咨询的部分客户清单; 新加坡国立大学MBA 首都经济贸易大学学士 拥有证监会认可的上市公司独立董事资格;通威项目经理，x高级顾问——吴尔民; 悉尼科技大学电子商务管理/工商管理双硕士 中国农业大学工程学学士;项目经验;项目经验;项目经验;;x认为：通威要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础”;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;战略性人力资源管理视角;x“过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证;可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关 1、基础数据的真实性要求 2、基本事实的准确性要求 3、项目涉及的广泛性要求 4、项目内容的具体性要求 5、项目期限的紧迫性要求 6、项目容量的充实性要求;;;项目目标;;企业战略的制定与实施步骤;企业生命周期表明企业处于不同发展阶段有不同的内部管理模式;根据企业的价值链活动对企业的各个环节进行分析;针对管理诊断中发现的管理问题根据重要性、紧迫性排序;通威集团绩效管理体系的设计出发点;一个有效的绩效管理应该贯穿企业管理全过程;企业所有部门都必须参与绩效管理过程;通威集团在绩效管理应该避免的误区;多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会;各领域员工职业发展矩阵分类介绍;内部招聘; 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、  考评管理流程、薪酬管理流程;项目时间安排;各阶段交付成果;第一阶段主要工作是管理诊断，对公司现存的管理问题进行分析并提出改进初步建议;=====完，谢谢！=====