消防施工组织设计.pdfVIP

目录 第一章 项目部组织结构 2 第二章 施工管理 2 第三章 施工配合及保证措施 4 第四章 施工方法及质量保证方案 6 第五章 重要部位质量通病及防治办法 28 第六章 工期及保证措施 31 第七章 安全文明环境施工保证措施 32 第八章 工程项目竣工验收 35 第九章 售后服务及维保制度 37 第一章项目部组织结构 组织结构图如下： 项 目 经 工程主管 质量管理处 材 料 技 核 施 资 安 后 综 供 应 部 术 算 工 料 全 勤 合 公 现 电 管 焊 其 场 工 工 工 它 第二章施工管理 在工程施工阶段， 公司组成一个专门的项目组， 对工作时间、 劳动纪律统一管理； 工地成员统 一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下： 项目经理： 职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关 系，签送工程联系单， 组织工作人员编制整个工程的进程计划表， 指导现场工程人员施工。 工 程结束后组织有关人员进行最后的验收。 质量管理处 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的 质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。 工程主管： 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场 的施工及施工人员的安排， 带领施工人员规范施工， 作好施工记录， 负责工程中的具体技术问 题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。 3、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理 批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。 4、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。 5、核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作 由工程主管、项目经理及施工队长完成。 6、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、 监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 7、安全