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运营总监绩效考核表 岗位： :姓名 周期： 年 月曰一 年 月 日 本月主要彳壬务目标（月初定） 序号 詡牛 1 2 3 4 5 6 考核内容及标准 类 剥倾表 配分 目评 下级评 上级评 任务一任务二关键事件 任务三（40分）任务四任务五 类 考榭詬 权重 裂磁杭隹 配分 目评 下级评 上级评 作（30 分） 运用计划的制 定、实55、执 行结果总结 6 1.按时完成当月计划 6 ? 1 2.完成当月计划85% （含）以上 5 2、 3.完成当月计划75% （含）以上 3 3. 以下4、完成当月计划75% 2 平均分： 运营工作中歩 与纠正和圭处 6 1.不徇私情、耒公办理、处置得力 6 1. 2.飾 5 2. 3. F 3 3. ?较差4 2 平均分： 运营工作的总 结、熬理、汇 报及资料归 档 6 1■很好并及时 6 1. 2.飾 5 2. 3. 3 3. 4.碱題、有鲫 2 平均分： 工作St* 6 ■工作超非朝1 6 1. 2.工作腿则 5 2、  3.工作腿学保证 3 3. 4、达不到要求 2 平均分： 工网率 6 1.所承虹苗昱前 6 1. ■保证到期完成且无差错2 5 2、 3.至!）期完成但有差错 3 3. 4、至（J期浸有完成 2 平均分： 工储力 及虑 20（分） 开拓与聊究 5 1、及时充分收集并硏究行业、用户、竞争对手. 渠道、产品等方面的信息,分析内容充实、合 理、针对性再,对产品规划决策具有强有力的 支持. 5 1. 2、及时收集并硏穽行业、用户、竞争对手、渠 道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性? 分析结果能够对公司产品规划决策提供支持、 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、3渠道. 产品等方面的佶息.能豁对客户和市场壽求提 出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供 F性的支持 4 2. 3 3. .能够收集并研究行业.用户、竞争对手、4渠 道、产品等方面的信息.但分析内容缺乏针对 性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供 支持 2 平均分： 主动性 5 .主动槪强.无壽上级安mQ监普，能1高 质量高效率地完成本职工作 5 1. ?主动性和积极性较好.工作热情，能很2好 的完成本职工作 4 2、  3.主动性F ＜需在上级监督和叮嘱下才能 作 3 3. ?工作缺乏积极性?主动意识不强，难以4完 瞬?1作 2 平均分： 决st和分析判 斷能力 5 .能合理 果断分析和判断失误,决策正1确 5 1. .能合理分析事情和形式‘指导性强2 4 2. 3.能正确分析事情和形式「所作决策基本上 无失误 3 3. ?对事情不能1合当的分析，所作决策有时4有 2 平均分： 协助性 5 ■与各部门协作良好‘对方提出问题能及1时 答复并迅速协商解决 5 1. ■与各部门协作良好,对方提出问题答复2较 煜但以已解决 4 2. ?与各部门协作关系一般?出现问题答复3慢 且未舷. 3 ? 3 4.与各部门协作关粟较差,出现问题推诿解 决问题时态度较差 2 平均分： 学习能力 分）（10 发展与创新 10 ?目标走位准确，措施得力?创造性地开1展 工作.善于发现问題、解决问题，实施效果良 好,提高很大 10 1. ?目标明确‘措施较好.对工作有一定的2创 新建议,并自宓好实施.明显提高 8 2. 3.有目标.有措施,偶然能对工作提出创新 的建议，学习力较?虽，具备解决一般问题能力? 但效果不太明显 6 3.  ■无目标,无措施,对工作没有创新建议,4不 注重学习?发现问題解决问鬆的能力欠缺，无 提髙 5 平均分： 匏总得分 分 考勤情况 1?外出办公事 次 2 ?外出办私事 次 本人对考核结果的意见 签名: 月 年 日