价格执行的情况说明书.docx

PAGE PAGE 1 价格执行的情况说明书 1. 综合工时制的执行状况说明怎样写 qq865317367 特别感激 以下仅供参考： 实行综合计时工作制的执行状况说明 本企业在实行综合计时工作制的过程中，人事部对实行综合制的员工都做好了考勤统计工作，员工每天记录好生产日报表并由生产主管签字认可，全部员工的工作时间均有记录。  同时企业和部门依据运营状况，严格执行着轮休方案，详细如下： 1、首先做好了与员工预先沟通的工作。 2、平常工作8小时外平均加班工时掌握在1-2个小时，在有特急的业务需要赶出来时掌握在3-3.5小时，一个季度里平均日加班工时掌握在1-3个小时。  3、在实行中，将一个季度的加班工时掌握在了108小时，并保证了员工每周有一天的休息日，超时工作时间在计算周期内准时支配了员工补休，同时，存在一些的确无法支配员工补休的状况，则按国家规定标准领取给了员工加班工资。 本企业严格执行了轮休方案，确保了员工综合计算周期内的平均周、日工作时间与法定标准工作时间基本相符。  ***** 2021年12月08日。 2. 促销活动执行手册怎样写 无论是哪品种型的活动执行手册，都有一个基本的思路，把握了基本的方法，就可以融汇贯穿，构成本人的风格。  首先，要把握客户对活动执行的评价标准。每个客户对活动执行的关注意点和评价标准都不尽相同，比犹如样是一场旧事发布会，有的客户关注领导的接待和会见支配能否周到合理，那么次要领导对活动的评价是次要的衡量标准；有的客户关注媒体记者的感受，注重每个环节的设计能否有让媒体记者可挖掘的旧事点，那么传播效果是活动胜利与否的评价目标；有的客户关注现场的流程能否有创新性，让来宾对活动留下深刻的印象，那么创意新奇和来宾感受是客户最为关注的。  因而，把握客户的关注意点和次要评价标准，有侧重地汇编活动执行手册。活动执行手册通常要包括活动背景、活动要素、活动流程、活动规模及人员构成、布置方案、流程掌握表、保障方案、各种清单和人员分工等内容。  1.活动背景：此部分撰写通常由客户方与策划方共同完成，在活动邀请函、旧事稿等文件中也会有所体现，次要是让参会人员和工作人员对活动有基本的认知2。 活动要素：活动既定的举办时间、举办地点和参与人员。  3.活动流程：活动既定的议程，晚会演出类活动通常称为“节目单”。4.活动规模及人员构成：活动既定的参与人员总数和构成，比如一场旧事发布会的规模为200人，其中主办方领导10人，特邀嘉宾10人，合作机构代表30人，媒体记者120人，公司内部参会人员20人，公关公司工作人员10人，总计规模200人。  5.布置方案：图文并茂呈现确定的场地布置方案，包括3D部分的平面布置图、3D效果图、人员流淌示意图、次要尺寸图和设计小样、设计尺寸、制造材料、制造数量。6.流程掌握：次要是针对活动现场流程部分的音响系统、视频系统、灯光系统、舞美道具、礼仪小姐、节目演出、摄影摄像和环节催场等工种的工作说明，并要求各工种在活动流程进行到某一时间节点要完成相应的工作。  7.保障方案：如嘉宾接待、平安保障、应急疏散等方案等，以保障活动的顺当举办。8.各种清单：活动执行所需的各种人员、物料的汇总表，次要包括设计制造清单、AV设备清单、物料清单、礼品清单、工作人员联络表、现场音视频文件清单、节目清单等。  9.人员分工：对公关公司执行活动的人员架构，上下级关系和工作分工进行说明。 最终，要敬重客户习惯并随时更新。  以客户认可的格式和标准提交，敬重其阅读习惯和思维方式，避开费尽心血完成的海量文件变成“废纸”。比如政府或国企类的客户一般需要Word版的文件，而且有统一的格式，按客户的要求排版，便于客户对接人将文件向上汇报。  而外企或IT类客户要求版式美观，条理清楚，这就需要我们在编辑时和排版上愈加注意美感和规律性。 总之，在撰写活动执行手册时要特殊留意细节，把活动执行当做拍摄一部电影，把每一个环节当做一组镜头，不断在脑海里回放，反复推敲每一个细节。 3. 费用状况说明怎样写 总起来说，大致有4种状况：  1，好的，写的清晰，明白，字图少，内容顺。读者看着  不用查材料，不费劲，有术语与数据释意，很明白。  2，比较好的，字图多，仍清晰，明白，读者看着用时稍多，  也不查材料，也很明白。以上两种状况占50%。  3一般，字图许多，内容不顺，读者看着用时许多，还费劲，  须查材料，但还是可以看懂。这种状况占40%。  4，差的，字图许多，内容混乱，废字多诸如：A项请看翻  页B处，翻到B处，请看C处注3