资本支出预算试运行目标和框架.pptxVIP

xx资本支出预算实施中发现的问题和下一步的工作;目录;;;新的标准项目分类体系逻辑图;明确项目发起的责任分工;项目申报和审批的变化;预算管理口径与项目管理口径的关系;分类项目审批管理流程判断;分类项目审批管理办法简介;;模版填报责任;目录;项目汇总结果概览;新增能力建设项目申报出现的主要问题;项目提出的依据问题;部门间沟通问题;项目范围定义和项目评估的问题;流程和概念不清造成的混乱问题;项目应当如何与市场效益挂钩问题;报表填写中的常见问题;设备更新的经济评估;新增能力项目申请表填表前自检流程;填表后上报前自检;目录;;固定资产更新计划管理;固定资产维护计划;;固定资产更新管理;固定资产更新管理;固定资产管理;固定资产管理;固定资产管理;目录;对于结转项目的预算管理仍是空白;整合财务、计划、工建、传输、行政对在建项目的管理 统一项目名称与编号 保留不同分工但基于同一平台管理 数据口径统一，尽量减少承建部门的汇报工作量 将滚动预测纳入在建项目的日常管理工作 在“计划月报”的基础上，每季度增加滚动预测 承建部门提供实物进度预测 财务部相应完成投资、转固、资金预测 计划建设部及时调整投资批次，关注“烂尾”工程，提高资金利用效率 共享在建项目跟踪信息 行政物流中心相应安排采购计划 维护使用部门及时提出调整意见，并根据工程进展相应安排业务计划 承建部门也要关心项目的财务管理！;对于办公固定资产购置的预算管理缺乏依据;建立标准、整合管理、提高效率、鼓励节约;新业务投资分析不充分;;目录;将要进行的工作;新的项目审批办法的实施过渡方案;下一步，近一步完善新增能力申请;目录;投资效益和风险分类;投资效益和风险分类－可量化的效益;投资效益和风险分类－不可量化的效益;投资效益和风险分类－风险;对资本支出预算总额的合理性分析;建议将所有与项目相关的委员会合并为一个统一的委员会，负责A类大项目的审批;项目进展;项目分类申请报表关系;项目实施过程中发现的主要问题;项目实施过程中发现的几个主要问题;新业务发展的问题;编写业务案例涉及的问题;在建和续建项目;在建和续建项??