岗位职级序列设定.doc

岗位职级序列设定 岗位职级序列：即岗位职级系统中描述不同职级间上下尖系的序列，包括 职 级和职级大类，是员工职业发展设计的上升路径。 岗位职级序列分类：岗位职级系统实行“双梯”发展序列的模式，共设有2个 序列 专业岗位序列、管理岗位序列。 第十条 专业岗位序列：所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主 设定的不同职级大类，该序列的岗位职级包括：初级、中级、高级、资深、 第十一条 管理岗位序列：该序列的职级大类包括：助理?专员?主管、经理、 总监、副总经理、执行副总。该序列内的不同职级大类的晋升标准不仅 有岗位所 需的专业经验和技能，还要求该序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职 ° 贝 1?专业岗位职级序列与员工个人紧密相矢，只要是员工必有岗位职级。按 照岗位职级标准评定每位员工的岗位职级；管理岗位序列与部门紧密相尖，按 照 管理需求和组织架构要求设定相应的管理岗位，为管理岗位选拔配备管理人员， 因此，管理岗位职级必须与组织架构和管理幅度相尖，有编制限制。 2?管理岗位职级大类的评定原则上要求员工必须达到专业岗位职级大类 “高级”以上，才有资格评定管理岗位职级，而专业岗位职级大类的评定不以 员工具有一定管理岗位职级为前提。 3?福利政策均以各岗位划分的职级大类为依据，体现于专业岗位和管理岗 位两大序列。对于同时具有专业岗位职级和管理岗位职级序列的员工，薪资福 利标准取两个