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目视化管理;目录; 前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转 ;83%;1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策！;通过直观的方法来控制和简化工作。 文字 图表：红单 、 看板 标识：区域划分线 颜色：色标、彩灯;企业要想在竞争中取胜： 重要的是能够： 灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;标准可视化→ 问题点显露化(异常早期发现，早期对策） 浪费、不稳定暴露化(与理想，标准状态比对) 管理效率化(管理的效率，沟通的效率，异常的反馈效率); 工作现场组织和标准化;WORKPLACE ORGANIZATION;目录; 安全管理目视化 区域目视化 定位目视化 音频、视频目视化 标签、标牌目视化 目视板目视化管理 现场定位目视化管理 着色目视化管理 ;统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。 ;目录;定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。; 目视化管理工具——颜色法影绘法/痕迹法; 目视化管理工具——看板法;目录; 目视化看板——作用; 目视化看板——种类;目视管理板体现的要素;车间简介/品质政策;绿色代表当天责任区域内无任何事故;版面、栏目采用线条或图文分割， 大方而又条理清晰； 主次分明，突出重点； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。; 目视