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_________________________________________________________________________________________________ 物资采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提 高采购质量，制订本办法。 第二条 本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产 用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设 备、办公耗材、办公用品、库存商品等。 第二章 部门分工及职责 第三条 公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工 作。主要职责如下： 1、负责制定完善公司物资采购管理制度； 2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批； 3、监督指导相关部门实施采购方案； 4、组织相关部门进行采购物资的验收； 5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。 第四条 采购分工如下： 1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购； 2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购； 3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的 采购； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。 各部门的职责如下： 精品文档，欢迎下载 1 / 14 _________________________________________________________________________________________________ 1、收集、汇总、编制以及报批物资采购计划； 2、市场调研或谈判，初步确定供货商及采购价格，编制采购方案报 分管领导审核。 3、协助分管领导实施采购方案； 4、参与采购物资的验收入库工作； 5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续； 6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。 第三章 采购计划管理 第五条 计划编制部门按照“谁使用、谁计划”的原则确定，具体 分工如下： 1、综合管理部负责编制办公设备、 办公用品、劳保用品的采购计划； 2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计 划； 3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品 备件等物资的采购计划； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。 第六条 计划编制时间 1、按月度编制，每月 25 日前编制次月的采购计划； 2、非计划性的临时采购，编制临时计划。 第七条 计划内容 采购计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、预计价格、质 量技术要求、交货日期、用途、制造商或经销商等相关信息。 精品文档，欢迎下载 2 / 14 _________________________________________________________________________________________________ 第八条 计划审核审批 1、原材料、库存商品、代采购原材料、生产用机器设备、实验检测 用设备仪器、劳保用品、日常办公设备等物资采购计划由部门负责人及 部门分管领导审核，总经理审批。 总经理是否授权采购分管领导审批？ 2、日常办公用品，生产用辅助材料、备品备件、物料消耗品，实验 用试剂及物料消耗等物资采购计划由本部门负责人审核，部门分管领导 审批。 第四章