二手房企业战略研究.pptxVIP

合肥海洋房产企业咨询工程分享目录1.参谋工作背景2.关于企业战略的思考3.关于二手房企业开展模式的分享4.关于二手房企业运营策略的分享5.关于本工程企业战略参谋效劳的分享6.其他分享联华企业老总的个人战略思考促本钱次小型的企业研究海洋房产背景：隶属于安徽联华集团,公司前身是联华下属一家商业运营公司(运做一栋烂尾楼的销售),2021年初介入合肥的二手房市场,联华企业背景：合肥当地大型的民营企业,业务覆盖矿产、贸易、地产、航空、建筑等多个行业小汪总其人：联华企业目前的二当家，经常来往于北京、上海等地，学习过MBA等课程，对于企业有长远战略的要求小汪总对于本次企业研究的要求1.二手房市场未来大有可为，现在应该做好准备2.摆脱合肥一般做二手房的方式，真正做长期、有深度的企业3.让海洋房产成为联华培养优秀员工的基地4.不过度追求短期效益，以专业的效劳开辟市场5.企业战略与运营体系兼顾企业开展战略目标以稳健的步伐做企业，成为合肥二手房市场的领先的专业机构经营理念认真做企业，先深后广，追求长期利润与品牌效益业务选择专注于二手房市场在企业开展的初期不过度追求高利润，保证根本的企业盈亏平衡业绩要求扩张方案在完成企业标准化运作、团队初步建立前，不进行大规模扩张现阶段关注点人才培养、团队建设、企业市场化、标准化运作目录1.参谋工作背景2.关于企业战略的认识3.关于二手房企业开展模式的分享4.关于二手房企