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目标管理学习心得 第一篇：团队 关于团队目标管理的延伸 —总裁年终讲话学习心得 回顾总裁 XX 年终总结大会上的讲话，集团在 XX 年收获了较 大的成就，同时也存在一定的问题。对于一个团队，我们同 样收获了很多的成绩，同样也存在一定的问题。认真回首， 做出总结，同样也有展望。 总裁在去年 10 月份部门长学习分享会议上，提出了，为了 提升企业竞争力，规避企业管理失控和无效的风险，在企业 实施十大关键管理，保障企业可控、安全、健康、快速高效 运营。其中有一项 -- 目标管理，我延伸一下关于这方面的想 法。确实，很多企业，很多部门，很多团队，都有着自己的 目标。但为什么还有这样的企业失败了。他们有目标，但他 们缺乏了有效的方法去管理目标。 管理专家彼得 ?德鲁克在其名著《管理实践》中提出目标管 理的概念后， 其后他又提出 “目标管理和自我控制” 的主张。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目 标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须 转化为目标” ，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必 然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解， 转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的 完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 所以，对于一个团队而言，我们在日常的工作中，应该在设 置自己的目标的同时，认真制定相应的措施去管理这个目标， 确保这个目标能达到预期的结果。并非放任目标自由的发展。 只有有了有效的管理措施，目标才会朝着我们预期的方向发 展，而不是等到发生变故了我们才冲忙应对。比如我们设定 了团队年度 95%稳定性的目标后，我们在平时工作中就应当 相应的了解到各个团队成员的需求，在生活和工作中让他们 找到自己想要的东西，了解团队成员的动向。在工作中给他 们安插更多的归属感，在生活中给他们增加更多的乐趣。在 目标设定之初就应该设定好实现的措施。当然目标的实现应 当要以客观合理的目标为前提。 2 月 20 日 第二篇：体会 通过这几天对 《目标管理》相关视频的学习， 使我受益匪浅。 从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的， 没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里， 更不知道如何去。 积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第 一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构 筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。 目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得 见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想 方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标， 对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集 中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加 热心于你的目标。 其次， 目标使我们觉得生存的意义和价值， 使我们集中精力， 把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的 目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然 也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相 反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果 这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为 目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用， 也就是说， 现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视 现在，把握现在。 再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停 步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼” 。对目标及其实 现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。 自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥 潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。 第 3 页 共 10 页 目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势 的方面努力时，这些优势必然进一步