71陈江潮造价工程师建设工程造价案例分析精第二.pptxVIP

结论：因基础工程和上部结构工程均加快施工方案的现金流现值最大，故施工单位应选择基础工程和上部结构工程均加快的施工方案。 基本知识点五：决策树的多方案评价选优1.什么是决策树？如何应用决策树法进行方案选优？;答：（1）决策树的结构　　决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中方框代表决策点，圆圈代表机会点；从决策点引出的每条线（枝）代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条线（枝）代表一种自然状态及其发生概率的大小，叫做概率枝。在各树枝的末端列出状态的损益值。;第二章 工程设计、施工方案技术经济分析;（2）利用决策树进行决策的步骤①绘制决策树。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标的损益值，在相应的树枝上标上该指标损益值所发生的概率。②计算各个方案的期望值。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。;③方案选择。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。在所有最左边的（也即最高层的）机会点中，期望值最大的机会点所代表的方案为最佳方案。; 决策树分析是方案评价投标方案选择时一种重要方法，在应用时应注意以下问题：①决策树枝尾的损益值需要根据工程造价计算的具体要求确定；②状态概率计算时应注意同一方案在不同状态下状态概率总和为1。③决策树分析可以分成单阶段和多阶段，不同阶段的方案与各阶段的方形节点关联。④决策树分析使用时要和资金时间价值分析相结合。　　;案例分析 背景： 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中??概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况如表4－2所示。;表4－2　方案评价参数表;问题：1.简述决策树的概念。2.试运用决策树法进行投标决策。 本案例主要考核决策树的概念、绘制、计算，要求熟悉决策树法的适用条件，能根据给定条件正确画出决策树，并能正确计算各机会点的数值，进而作出决策。;答案：问题1：解：决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中方框代表决策点，圆圈代表机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。;问题2：解：1.画出决策树，标明各方案的概率和损益值，如图4-1所示。; 计算图4-1中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）。点⑦：150×0.3+100×0.5+50×0.2=105 （万元）点②：105×0.3－3×0.7=29.4 （万元）点⑧：110×0.2+60×0.7+0×0.1=64 （万元）点③：64×0.6－3×0.4=37.2 （万元）点⑨：110×0.4+70×0.5+30×0.1=82 （万元）点④：82×0.4－2×0.6=31.6 （万元）点⑩：70×0.2+30×0.5－10×0.3=26 （万元）点⑤：26×0.7－2×0.3=17.6 （万元）点⑥：0;3.选择最优方案。　　因为点③的期望值最大，故应投A工程低标。;P72【案例十二】背景：　　某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：1.大规模扩建新厂，需投资3亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。;2.小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。3.先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。　　据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。　　基准收益率ic=10%，不考虑建设期所持续的时间。;表2-24　现值系数表;答案：问题1：解：根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如图2-1所示。;问题2：解：1.计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策机会点④的期望值：9000×（P/A,10%,7）-20000＝9000×4.868-2