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监 察 科 三 级 综 合 医 院 评 审 标 准 分 解 任 务 第六章 医院管理 六、财务与价格管理（评审标准 6.6.2.1 ） （一）经济活动决策机制和程序 （2013.9 新增） 湛江中心人民医院经济活动决策机制和程序 为推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经 济事项集体审批制 , 最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行。根据 三级综合医院管理的要求，结合本院的实际，特制定本规定。 一、经济活动决策机制和程序制定原则 1．遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的 原则 2 ．遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。 3．遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为 主要目的，应体现社会效益优先的原则。 4 ．遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题， 医院要加强成本核算， 以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务， 减轻患者的 负担。 5．遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和 谐社会根本保障， 医院不但应有高超的医疗技术， 还应具备良好的医德医风。 二、经济活动决策机构 1．管理委员会 组 长：院长 副组长：业务副院长 成 员：医务科、护理部、办公室、财务科、人事科、总务科、设备科、药 剂科、监察科等科室负责人 。 2 ．固定资产管理 3．直接责任人：总务科科长（资产办负责人） 3．设备管理 直接责任人：设备科科长 4 ．药品管理 直接责任人：药剂科科长 5、人事科 直接责任人：人事科科长 三、重大经济决策内容 1．经济目标制定、货币资金授权审批制度 预算管理规定（每年财务预算经职代会讨论通过） 、财务管理制度、财务报 销规定 。 2 ．采购业务、基本建设 物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基建维修工 程项目可行性论证制度 。 3．效益工资制度审定、职工福利政策制定 绩效工资分配制度、职工福利 发放办法（或规定） 。 4 ．大额举债 医院大额负债管理规定 。 5．国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项 。 6 ．根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项 。 四、经济活动决策程序 1．一般经济活动决策程序 临床、医技、科研、 教学等科室分管人员提出方案—→该科室管理小组组织 讨论通过—→报告职能科室审核 , 由职能科室组织相关人员进行论证—→按医院 相应规章制度办理。 2 ．重大经济事项实行集体审批制度 重大经济事项是指 10 万元以上大型设备购置、更新改造、基建项目、大额 债务、对外投资项目等等。 建立重大经济事项领导负责制 , 实行责任追究制 , 重大项目集体讨论后按规 定程序报批 , 做到分清级次 , 责任到人。 重大经济事项的具体程序。临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方 案，由该科室组织讨论全员通过后， 交相关管理委员会组织全体员工讨论 , 2/3 票数同意通过后， 报告院长办公会审批， 同意后按医院管理程序处理。 重大经济 事项按相应集体决策程序执行。 五、建立相应监督机制 ,