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研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 ,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、 提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定 本制度 ； 2 ．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1 负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2 新产品工艺的贯彻与落实； 2.3 产品材料的改良 2.4 工艺文件的编制与核准 2.5 生产中技术问题的解决 ； 2.6 客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM 表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9 新产品质量的跟踪 2.10 协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11 指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12 供方的评审 2.13 特采作业的核准 2.14 负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15 负责样品的打样 2.16 负责样板、夹具的图纸制作 2.17 在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1 有权参与公司生产政策的制定； 3.2 有权参与公司产品开发战略的制定 3.3 有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4 对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5 部门内部员工考核的权利 3.6 部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7 其他上级授予的权力 责任 3.8 对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9 对技术保密负领导责任 3.10 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的 经济 和行政责任。 4. 工作流程图 4.1. 研发部工作流程图 4.2. 工程部工作流程图 5. 技术图纸的管理制度流程 5.1 技术文件的形成与发放 5.1.1 任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶， 但其中还饱含了公司巨大的前期投入、 过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员 工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。 5.1.2 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制） 、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、 利。 5.1.3 技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得 投放到相关部门，更不得使用。 5.1.4 图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本” 、“受控 文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。 5.1.5 纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单 向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。 5.1.6 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由 及具体内容，交有关领导审批。 5.1.7 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。 5.2 技术文件的管理与存档 5.2.1 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应 指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件 的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件 的保密、发放与归档。 5.2.2 技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。 5.3 技术文件的保密 5.3.1 技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或 者用移动硬盘、 U