研发部项目奖金分配制度.pdfVIP

研发部项目奖金分配制度 意识及降低成本的观念， 本着利益共享， 风险共担的原则， 特制定以下方案。 司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 程度 (技术含量 ) 办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益 ×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额 - 本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料 消耗预算、样品测试及检验预算费用等。 个人奖金＝项目奖金 ×个人贡献度 个人贡献度＝个人所得分值 / 项目组总分值 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级 ( 分； 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 ( 项目进度的控制效果 30 两次此项不得分； 研发产品质量 (试产前 )40 较少、少 )。 合计 150 分 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 ( 项目进度的控制效果 30 两次此项不得分； 4、首批新产品交客户投放市场后，经 6 问题的，发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 1、节省费用开支、显著降低产品成本 (按预算 ) 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放 3、在规定时间内完成任务的发放 100%奖金； 4、在规定时间延期 10 天以上，一个月以内完成的发放 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 附： 一、《项目立项申请表》 二、《项目组成员考核表》 三、《项目组组长考核表》 项目立项申请表 编 号 项目名称 项目组组长 填表日期 姓 名 职 务 项 目 组 组 长 及 其 组 员 项目技术复杂程度 高 10% □ 中 8% 项目执行期限 项目进度计划 项目组成员考核表 姓 名 岗 位 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自评 1、项目