研发副总裁授权书.pdfVIP

某某控股（集团）有限公司文件 授权书 授 权 人：某某控股（集团）有限公司董事长 吴旭 被授权人：某某控股（集团）有限公司研发副总裁 根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管 理、人事管理和财务管理等工作授权如下： 一、 授权原则 1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。 2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和 监督。 3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织、管理集团 研发策划工作，负责集团研发策划工作与其他环节的协调， 切实保证实现集团下达的各项目标。 4. 被授权人所分管职能条线的年度和月度计划预算是授权人对 被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预 算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权 人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。 5. 经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权 二、 授权项目及授权额度 （一） 业务经营管理： 1． 被授权人全面负责集团研发策划管理工作 2 ． 被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职 责和权限 3 ． 被授权人拥有下列事项的审批权限： 1） 业务审批： 与研发策划管理相关的标准、管理制度、流程以及职 能分工 战略供应商合作伙伴的选择和战略合作协议的签订 研发策划中心的年度目标和工作计划 对《项目建议书》有审核建议权，主持评审会并提交决 策委员会审批 对《项目总体策划报告》 、《项目规划方案设计》和《项 目控制计划书》有审核建议权，主持召开评审会，提交 决策委员会审批 2 ） 合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能 条线范围内的一般经营合同， 在如下额度范围内有审批签 订的权力，超过该额度须报授权人审批： 设计合同、标的在 __________元之内 其 他 分 管 职 能 条 线 范 围 内 的 合 同 ， 标 的 在 _______________元以内 （二） 行政人事管理 1． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人在与人力资源中心协商一致后，对分管职能中 心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决 定权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、 招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2 ． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与人力资源中心协商一致后，对所分管的职 能条线的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审 批权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、 福利、考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。 3 ． 培训和继任者计划： 审批研发策划中心的核心职位的继任计划 审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行 （三） 财务管理 1． 行政管理费用借支和报销： 1） 被授权人有行政费、 差旅费和招待费等行政管理费用的借 支审批权， 但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过 _________元。 2 ） 被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理费用有如 下报销审批权， 但被授权人批准的各单项费用每月不得超 过一定额度： 行政费每次（笔）在 ________ 元以内，每月不超过