加油站定编排班与作息规定.pdfVIP

中海油山东销售有限公司 加油站定编、排班与作息规定 为建立精简高效的加油站运营模式， 中海油山东销售有限公司根 据销售公司确定加油站组织架构， 并结合山东地区的实际情况， 特制 订本规定。 一、加油站组织架构图 区域主管会 区域经理 油站经理 油站副经理 油站出纳 班主管 便利店主管 主管（汽车服 收 加 便 洗 银 油 利 车 技 师 员 员 店 员 员 二、加油站定编方案 1、加油站定编原则 一岗多责、各有侧重、全员销售、全员服务 2 、加油站管理人员定编标准 经理编制标准： 所有加油站设站经理一名；连续两个月日均销量 20 吨以上的站 可根据需要设副经理或经理助理一名； 新开业站第一个月可配经理助 理一名。 1 会计编制标准： 根据加油站集中程度和业务量大小， 3—5 个加油站设片区 会计一名。 出纳编制标准： 加油站无论大小， 每站设出纳一名。 出纳可以由加油站后备 管理人员兼任。 服务员工编制标准： 根据各站营业时间长短、销量大小，参考收银模式、交易笔数， 合理用工；无中控系统或有中控系统每月销量 90 吨以下的站，不设 专职收银员，实行挎包收银，加油兼收银；根据加油站便利店销售规 模视情设便利店管理员， 无便利店管理员的站， 由站经理指定人员负 责便利商品的销售工作；其它服务项目根据实际情况确定相应编制。 按油品销量规模确定的编制标准如下： 日均销量 X （吨） 定编标准（人） X＜3 ≤5 3≤X 5+X/3 注：定编标准的计算，七舍八入，保留整数。 以上日均销量， 是指连续两个月的平均销量。 日均销量发生变化 时，服务员工编制按以上标准调整。 未营业加油站员工编制， 根据安全需要及开业进度， 由零管部确 定。 三、 加油站排班规定 2 加油站可根据服务人员人数情况， 规定不同的营业时间， 并按以 下方法进行排班： 服 营 务员工