任职资格与员工能力发展教材.pptxVIP

任职资格与员工能力开展 ;目录;以人为本的人力资源管理体系;;;;营收成长;数据来源：翰威特咨询;价值驱动因素分析; 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练〔能力开展〕并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ ——麦肯锡：?运营中国?，20**;;中国企业能力管理的开展演进;; 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能力的证明！; 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？;5;目录;职业开展通道设计;;;??位类别划分是通道设计的根底。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响： 职类中的职位是否具备专业的相似性？〔不以部门的职能划分为依据〕 职类中的职位是否有共同的职业开展目标？ 职类中的职位对人员的能力要求是否根本一致？ 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能到达5人以上？ 按职位类别建立职业开展通道的意义： 从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业开展通道 建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准 降低管理的本钱;目录;对“人”的管理;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;; 讨论：营销通道职业开展能力开展模型？;;DE/F ellow 资深营销专家;;;;;;全员通用素质 （适用于全体员工）;;; 案例：用行为语言进行“