薪酬管理办法-行政管理.pdfVIP

薪 酬 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为适应公司发展的需要，建立科学合理、符合公司实际、较为完 善和规范的薪酬分配体系。本着“以人为本、效率优先”的指导思想，以按劳 分配为原则，根据公司生产经营特点和经济效益，建立和完善多通道、多层次 的薪酬体系。建立健全员工收入与个人特征、岗位性质、公司发展相匹配的薪 酬分配机制，创新激励机制，提升竞争力，促进公司的长久发展。 第二条 基本原则： 一、薪酬实行年度总额预算管理和月度绩效考核确定； 二、实施岗位职级工资，建立员工工资调整机制； 三、体现岗位职责、个人特征和公司发展的需要。 第二章 年度基本薪酬总额 第三条 年度基本薪酬总额由 xxxx 公司（以下简称“集团” ）核定。 第三章 薪酬体系构成 第一节 薪酬体系构成 第四条 薪酬体系包括：基本薪酬和年度绩效工资两部分。具体如下： 一、 基本薪酬包括：基本工资和月度绩效工资。 （一）基本工资：基本工资实行岗位职级工资制，主要由岗位职级工资、 附加工资和全勤奖三部分组成。 （二）月度绩效工资：月度绩效工资实行岗位基本分考核评定制，根据主 要生产经营指标完成情况考核确定。 二、年度绩效工资：根据年初集团制定的考核指标，年终实际绩效完成情 况，以基本薪酬总额的一定比例作为考核提取基数，经公司申请、集团依据年 度审计结果批准后发放。 第 1 页 共 13 页 第二节 薪酬序列 第五条 薪酬序列是设定基本工资和月度绩效工资的基本框架，主要包括 四大序列：生产管理序列、生产操作序列、行政管理序列和技术序列。 生产管理序列：直接进行生产管理的部门和岗位，包括各运行部、调度中 心、电仪中心、安全生产部经理和副经理。具体分为六级：部长、副部长、主 任调度、主管调度、调度 / 主管、专员。 生产操作序列： 直接进行生产操作岗位、 辅助岗位 （包括后勤、服务岗位）。 具体分为四级：工段长、值班长、班长 / 主操、一般操作。 行政管理序列：职能部室管理岗位。具体分为五级：经理、副经理、高级 主管、主管、专员。 技术序列：专业技术岗位人员，包括工程、会计、经济、统计、审计、技 工六个类别。具体分为五级：主任工程师、副主任工程师、高级技术职称、中 级技术职称、初级技术职称。 第三节 基本薪酬模式 第六条 各序列基本薪酬模式采用本办法规定的“基本工资 + 月度绩效工 资”的模式设定。 第七条 上述序列之外的岗位（销售人员、外聘专业人员）的薪酬构成与 模式由公司另行确定或协议商定执行。 第四章 基本工资及发放 第一节 基本工资 基本工资包括岗位职级工资、附加工资和全勤奖。 第八条 岗位职级以岗位为 “核心”，按照薪酬序列， 根据每个岗位在学历、 经验、技能和责任等方面不同的任职资格要求， 以及岗位在公司中承担的职责、 工作强度、工作环境和条件等客观因素设定。岗位职级共分四大序列，六大职 级，四十八档级。 第九条 岗位职级工资标准：岗位职级工资标准根据岗位职级划分确定， 共分四十八档级，每个岗位的职级工资第一档为最低档。具体标准见附件一： 《岗位职级工资标准对照表》。 第 2 页 共 13 页 第二节 附加工资 第十条 附加工资包括加班费和早夜班费两部分。 第十一条 对于因生产和工作实际需要，在国家法定节假日加班的将支