企业发展战略管理到精细管理.pptxVIP

从战略管理到精细管理; 战略管理;海尔产业升级是从实施名牌战略入手的 海尔的名牌战略核心就是高质量 海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段 第一阶段 由无序到有序 第二阶段 从有序到形成体系 第三阶段 由体系到高度 第四阶段 由高度到延伸; 海尔的战略管理 资本运营、多元化经营：组建联合舰队 屹立于世界强手之林的根源:科技创新 圆500强之梦：挑战国际市场 先难后易：欧美市场攻略;诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企业目标 1992年定义目标—以电信为主导、专注、全球化、增值 1996年定义目标—在最具吸引力的电信市场占据领导地位 1999年定义目标—在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色 未来定义目标—将互联网装入每个人的口袋;◇屯玉种业开展思路是 推动企业的综合开展战略 以管理升级为根底，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型; 产业开展战略 以玉米种子产业为核心产业，依托核心产业和核心产品，以深度分销为手段，集中主要目标市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐步开展成为一个以玉米种业为核心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产