企业全面成本管理的基础知识.pptxVIP

全面本钱管理;讨论的问题;第一局部;1、迅速提高经常性收益率;2、现金流动与本钱控制;3、从本钱控制到全面本钱管理;第二局部;本钱控制方法的多样化;1、工程型本钱控制;产业工程IE—方法体系;——产业工程IE ;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;——VE〔价值工程〕;提高VE价值的选择方式;VE价值工程——VE的展开方法;VE价值工程——确定对象;VE价值工程——功能定义;VE价值工程——价值评估;VE价值工程——其它步骤;——重视本钱的设计;重视本钱的设计——步骤;重视本钱的设计——方法;2??系统型本钱控制;ERP—企业资源方案管理系统;ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源方案管理系统;ERP期望的效果;ERP的根本概念——根本解决方法;ERP与业务系统;ABC管理;ABC(Activity Based Costing)管理;1.ABC的思考方法;杂费;2.经营过程分析;按ABC进行的经营过程分析;;3.ABC的适用范围;6σ;6 σ——6西格玛;M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。 A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研